经历了这一次失败后，Justin开始反思并总结。一款产品从无到有，需要靠好的创意和想法。而产品从上线到后期的运营维护，将要面临更多的挑战，包括人员方面的、资金方面的、竞争方面的，等等。

　　最关键的是，在这些影响因素中，有很多是不可控的，或者说是突发的，很有可能一个偶然事件，就让自己之前的努力血本无归。

　　所以，从某种意义上来说，产品上线后的运营，比前期的产品设计和开发难度更大，而且时间跨度也更长。要是从这个角度看，如果以赢利为目标的话，长线运营产品或持续管理一家公司，并不是一个最合理的选择，反而是越早变现风险就越小。

　　带着这种想法，Kan又和他的同学开始了第二次创业的经历，此时的他已经毕业。如果说之前 Kiko 的经历只是一种尝试的话，那么这次创业才算是真正意义上的实践。

　　2、 初次操盘：创立“Justin.tv”，并获得融资

　　虽然Kiko失利了，但是却让Justin Kan成功加入了Y Cominator。能够成为 YC创业社区的一份子，对于一个创业者来说是十分难能可贵的，因为在这个社区里面不仅能够学到很多东西，还能结识大量商业精英。

　　在一次 YC聚餐后回来，Justin Kan和 Emmett Shear对 Kiko 的案例进行了复盘。Kan的头脑中突然闪现出一个奇特的想法：要是能在网络上看到实时的视频，观众会不会更喜欢呢？围绕这个话题，两个人展开了进一步的的讨论，结果越聊越兴奋，都认为这是一种全新的娱乐方式。

　　于是Kan开始在YC的聚会上提出这个想法，甚至连名字也想好了，就叫Justin.tv.（以个人名字作为品牌名称，也是蛮拼的）。经过大家的介绍，Kan最终来到了YC的合伙人Paul Graham的家里。

　　经过深入的交谈，Paul被Kan说的心动了，最终Kan和Emmett 从YC拿到了一笔5万美元的投资。虽然钱不多，但是制作一款产品已经足够了。

　　拿到资金后，Kan找到了 Michael Seibel和Emmett Shear两位大学同学，并忽悠Kyle Vogt入伙（硬件方面的专家，就读于麻省理工学院）。

　　就这样，经过几个月的努力，一个在线直播平台Justin.tv在2007年3月诞生了。

　　Justin tv的第一段直播内容，是 Kan把镜头挂在背包上，装上电池和modem，现场直播他的生活，让成千上万的人观看着他的一举一动。这几乎就是在线直播新纪元的开端，甚至连Today Show都注意到Kan的惊人举动。

　　这次Kan吸取了 Kiko 的教训，走的是和大平台差异化的路线。比如，Justin.tv和YouTube的不同之处在于，Justin.tv上的视频更多是一些关于居家生活、个人言行的内容，而且更重要的是，Justin给视频制作人和观众们提供了一个即时聊天的平台。

　　试想，8年前他们就已经实现了几百人在一间聊天室里边看着视频制作者、边疯狂的用英语进行交流。

　　Justin.tv推出后迅速走红，仅仅用了几个月时间，就成为美国最受欢迎的直播平台之一，观众每月观看视频的数量达到3亿之上，并且月独立访问用户超过4000多万。

　　根据ComsScore（全球性互联网信息服务提供商）提供的数据，美国在线视频2月的排行榜上，Justin.tv的“每分钟观众数”排名第二，仅次于Netflix，成为年轻人首选的最热门在线视频平台。

　　取得了惊人的成绩后，2013年7月，Justin.tv启动了新一轮融资，金额为2000万美元。

　　其实在此之前，由Justin.tv母平台推出的应用 Twitch 和 Socialcam 就已经完成了融资，可以说Kan对于初创项目融资已经驾轻就熟了。

　　Justin.tv是Kan团队运营时间最长的一款产品。从创立Justin.tv到获得融资的6年时间里，Kan充分体会到了产品运营与管理的繁复和难处，因为这不仅需要投入大量精力、人力和财力，还面临着众多同类产品的竞争。

　　因此，Kan更坚定了自己之前的想法，在以后的创业过程中，更多选择“挣快钱”的方式，以出售产品或项目为主要变现方式，而不是进行长线的、持续的产品运营和企业管理。

　　在以后的日子里，直播平台逐渐增多，竞争也越来越激烈，同质化非常严重。Kan开始思考，如何让Justin.tv对用户群更聚焦、更细分。因此，Kan产生了一个新的想法：只专注某一个有前景的垂直领域。