从2012年至2015年，短短4年时间，我国智能硬件市场规模从13亿元人民币，上涨至令人咋舌的424亿元。作为占据智能市场三分之一的中坚力量，智能家居市场自然是“水涨船高”。据权威机构OVUM最新发布的报告显示，到2020年全球市场规模将达到760亿美元（5000亿元人民币），中国占180亿美元，市场蛋糕之大，令人垂涎三尺。

　　巨大的诱惑之下，是陷阱重重

　　闻风而动，一时间内涌入的企业不计其数，似乎按兵不动就等同于坐以待毙：传统家电厂商和初创公司加速研发，唯恐落于人后；BAT等互联网大佬迅猛发力，意欲抢得先机；各大众筹平台马不停蹄运营，智能家居项目成功完成的案例屡见不鲜......智能家居的春天似乎已经来了，唱着高调的相关新闻报道更是充斥着各大媒体版面。然而，一个血淋漓的事实摆在眼前，到目前为止，出现消费者真正认可的产品屈指可数。看似百花齐放的智能家居市场，实则“外强中干”， 现实的冷酷往往被多数人和媒体选择性忽视。

　　众所周知，智能家居在很多方面尚处于初级阶段，正“摸着石头过河”。很多产品仅仅靠一个概念或噱头博一把，并不能击中用户痛点，缺乏实用性。一旦新鲜期过后，用户便弃之不用，难免沦为“鸡肋”。价格虚高，产品同质化缺乏创新更是行业普遍现象。而在物物“联通”方面，智能家居也略显寒碜，目前基本上是手机与单品的互联，由于各个厂商各自为战，缺少统一的互通标准，很难实现不同产品的互联互通和交互。至于服务方面，并不完备，各厂商主要把精力放在产品的销售上，出了问题“用户找渠道，渠道找厂商，而厂商却爱理不理”的现象屡见不鲜。“打皮球”似的售后服务让消费者差评连连。新近出现的众筹产品，因为缺乏明确的售后规定，消费者使用起来完全靠人品。总而言之，“单品体验差”、“ 缺少互通标准”、“ 服务难以落地” 成行业发展的“拦路虎”，这也是目前存在用户心中的三大痛点。行业内对这些问题自然是一清二楚，悬而未决的根本在于缺乏解决问题的能力。发现问题易，解决问题难，这或许是行业中小企业的无奈。但对于中兴这个大企业而言，给出的是另一番信号。中兴于2016年9月22日发布“单品”、“开放”“整合”智能家居战略，正是针对上述三大痛点的给力之举，大有“拨开云雾见天日”之势。它，将颠覆智能家居行业，开启全新篇章？

　　工欲善其事必先利其器，中兴的筹码何在？

　　早在两年前，中兴便发布了智能摄像机，目前销量已经近100万台。作为早期中兴布局智能家居的试水之作，在运营实践中，为探索形成“单品”、“开放”、“整合”战略提供了必要的经验和基础。那么，当初中兴为何选择智能摄像头作为单品突破口的考量？“单品”、“开放”、“整合”又要如何解读？

　　1）以“产品”为根本，满足体验和战略双重要求多年的硬件制造经验加成，中兴在产品上的优势不言而喻。围绕“产品”体验，重点打造用户喜欢的爆款，是中兴的强项，同时也是中兴战略的核心。没有好的产品，其他的一切无从谈起。中兴的“实在”精神外界多少有所耳闻，正因为此，中兴善于从用户的切身痛点需求出发，而不是凭空发明一款智能家居产品硬塞给用户，再通过优势和创新去提升产品的使用体验。

　　为什么选择摄像头、智能物联网路由器和智能门锁这三款产品，源于中兴的“增量创新”思路（对现有高频、刚需的产品进行增量创新）。这样做，一是因为中兴的“实在”精神，其次，可以降低研发成本。

　　至于公司选择智能摄像头作为单品突破口的考量，首先因为安全是家庭用户的刚性需求，从京东智能家居产品中摄像机销量占一半可见一斑，这样容易打造成爆品，j2直播，获得运营经验；其次，考虑到智能摄像头具有24小时响应的需求，通过对智能摄像头进行语音控制，即可控制所有智能家居产品，而且摄像头可以产生音频视频等内容，这无疑是入口级智能硬件产品的潜力备选单品。