怠工，拖延，诈骗，细数创业这些年APP开发遇到的外包套路，警醒创业者，

　　从业10年创业6年，曾经也雄心壮志，单枪匹马，为了效率将APP开发交给外包公司做，结果可想而知。产品没上线，时机也延误，而自己身陷合同陷阱，一份源代码还要不来。怀揣着一分激情，收获十分失望，一盆凉水泼头，觉得每年冬天都瑟瑟发抖。所以失败以后就自己做了一家比由技术工场，做技术VC，不想再中外包的套路，掉外包的坑。

　　这几年接收了不少夭折的项目，也和许多创业者彻夜细谈，无不对不良外包深恶痛绝。其中不乏许多有亮点的想法，独角兽般的远见，胆魄如抵押房产出来创业，身前身后都是质疑，稍走错一步就是万丈深渊，险恶的不良外包公司就是这个深渊，这个巨坑。

　　所以为了让创业者避免这种境地，怀揣着创业梦想和理念走得更远，今天我就来扒一扒某些外包公司开发APP与软件的套路。

　　（以下外包公司仅指某些不良外包公司，请勿以偏概全，误伤良心企业）

　　假案例，假场地，假员工

　　大多数创业者和外包公司只有三次现实交流的机会。

　　第一步，初步交涉；双方建立联系，外包公司介绍，j2直播，创业者阐述需求。

　　第二步，实地考察；创业者亲临外包公司，看看场地规模，员工规模，公司规模。

　　第三步，签署合同；合同一签，重锤落地，该付款的付款，该生产的生产。

　　三步紧密环环相扣，内藏杀机。交涉阶段，外包公司会用各种案例虚夸自己，创业者想做一个电商APP？没问题，唯品会就是给我们外包的。想做一个社交APP？没问题，陌陌也交给我们外包过。用各种知名案例吹嘘自己，实际上没接手过几个案例，技术那是更不用说。

　　客户也难免有些怀疑，所以在实地考察阶段，这个可能连办公场地都没有的外包公司，找个中小型互联网公司，给点钱临时换个门牌，带着创业者指着别人的公司，别人的员工，别人的场地，说自己的规模。“这场地大不大，这员工多不多，咱这规模好不好，这么好还不赶快签合同？”这样演的一出戏打消了创业者的顾虑，放心大胆的签合同。

　　许多无良的外包这时候，拿了预付款就抽身走人，客户几个月联系不到，拿不到产品，上门发现公司“易主”，拿着合同也投诉无门，欲哭无泪。

　　以偏概全，浑水摸鱼

　　创业者都是“急躁”，这种急躁不是什么贬义词，是一种对于创业的激情，对自己想法的迫切渴求。在和创业者交涉的前期，外包公司会故意诱导，歪曲创业者的需求，将一个复杂的功能诱导成简陋的功能，从而降低成本。

　　以“商城功能”举例，庞大如“淘宝”、“京东”，这种商城成本高的难以想象，功能也非常复杂。外包公司混淆概念，APP上加张图片，放个按钮，按钮上写两个字“购买”，也能叫做商城了。而此类外包公司一般对于客户的需求都是纵容不考虑成本。想不想要商城功能？想，加！社交圈也不错，加！直播这么火，加不加？加！总之就是加！加！加！给创业者画了一个宏伟壮大的蓝图，当场签合同付款，这一步很重要，我们之后会说到。

　　过了几个月，创业者拿到手的产品简陋到寒酸，当时允诺的功能有是有，可是根本不能用。再和外包交涉，得到的回答就是没关系，没关系，这1.0 Beta版本先做这么多，商城直播社交圈留着2.0再做。

　　想做2.0吗？签份合同吧。这时候把合同拿出来一看，合同只签了1.0版本，根本没有2.0。还想做产品，得出更多的钱。出多少钱？可能是1.0的几倍。

　　产品经理，一职难求

　　产品经理是个在三四线城市绝缘的职业，即使在常州，产品经理也是很少。一个好的产品经理重要性难以言喻，许多外包公司用销售和用户谈需求，谈完需求直接开发程序，没有产品经理参与其中，对产品进行交互设计，需求分析。这样就导致了三个问题：

　　1、交互反人类，程序没有相关经验，只是按部就班的编程，不会反复对交互进行排查检验，由此产生许多反人类的交互行为，使APP用户体验很差。

　　2、逻辑问题，这样做出来的APP软件没有闭环，不能构成一个完整的逻辑。用户的直观感受就是，点着点着无法返回，只能删掉APP。

　　3、交互落后，iPhone都出到7了，有的程序还在用iPhone4时代的交互设计，远远落后于时代的交互设计就意味着失败。

　　Demo圈钱，一气呵成