只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向,只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗,只有如此才能达到你的正确目的。 批注3: 任正非说:允许异见,就是战略储备。这几年,华为刻意倡导和配置反对的声音,甚至在组织体系上构建唱反调的蓝军,而且从蓝军的优秀干部中,选拔红军司令。没有能力打垮华为的人,说明他的职位已到天花板。只有找得到华为死穴的人,上来后才能改进组织。 ▌没有妥协就没有灰度 坚持正确的方向,与妥协并不矛盾,相反妥协是对坚定不移方向的坚持。 当然,方向是不可以妥协的,原则也是不可妥协的。但是,实现目标过程中的一切都可以妥协,只要它有利于目标的实现,为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了,如果此路不通,我们妥协一下,绕个弯,总比原地踏步要好,干吗要一头撞到南墙上? 在一些人眼中,妥协似乎是软弱和不坚定的表现,似乎只有毫不妥协,方能显示出英雄本色。但是,这种非此即彼的思维方式,实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系,没有任何妥协的余地。 “妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧,凡是人性丛林里的智者,都懂得在恰当时机接受别人的妥协,或向别人提出妥协,毕竟人要生存,靠的是理性,而不是意气。 批注4: 有论者总喜欢给任正非和华为贴上“毛式”标签或“西方化”标签,这同样忽视了任正非全部管理思想的底色:灰色。实践中白色调多点,还是黑色调多点,皆取决于华为的功利性目标。 “妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识,在解决问题上,它不是最好的办法,但在没有更好的方法出现之前,它却是最好的方法,因为它有不少好处。 妥协并不意味着放弃原则,一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标,可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则,而是以退为进,通过适当的交换来确保目标的实现。相反,不明智的妥协,就是缺乏适当的权衡,或是坚持了次要目标而放弃了主要目标,或是妥协的代价过高,遭受不必要的损失。 批注5: 妥协是基于灰度之上的。世间万事万物的所谓标准,无不是一种假设,并没有什么永恒的是与非,全在于时空条件的约束。既如此,妥协便无处不在:政治与商业的灵魂是妥协,“民主是灰色的,妥协是金色的”。 明智的妥协是一种让步的艺术,妥协也是一种美德,而掌握这种高超的艺术,是管理者的必备素质。 只有妥协,才能实现“双赢”和“多赢”,否则必然两败俱伤。因为妥协能够消除冲突,拒绝妥协,必然是对抗的前奏;我们的各级干部真正领悟了妥协的艺术,学会了宽容,保持开放的心态,就会真正达到灰度的境界,就能够在正确的道路上走得更远,走得更扎实。 ▌坚决反对完美主义 什么是职业化?就是在同一时间、同样的条件下,做同样的事的成本更低,这就是职业化。市场竞争,直播,对手优化了,你不优化,留给你的就是死亡。思科在创新上的能力,爱立信在内部管理上的水平,我们现在还是远远赶不上的。要缩短这些差距,必须持续地改良我们的管理,不缩短差距,客户就会抛离我们。 的确,我们要有管理改进的迫切性,但也要沉着冷静,减少盲目性。我们不能因短期救急或短期受益,而做长期后悔的事。不能一边救今天的火,一边埋明天的雷。管理改革要继续坚持从实用的目的出发,达到适用目的的原则。 批注6: 追求完美是商人之大忌,容易导向教条主义和“一元论”。卓越的商人无不是修修补补的实用主义者,从程度而言,此处是否应为“改革乃至革命”,都太具破坏性,所以实用主义的任正非反对完美主义,反对盲目创新,主张自我批判和“小步逼近的渐进式改良”。 (责任编辑:本港台直播) |