牟其中出狱后,称任正非是他当下最赞赏的企业家。 这个总能搅风弄雨的老首富,将任正非的成功归于他“心无旁骛,专注技术,管理企业危机感强”,而外界对任正非的印象也一贯如此。 如今,企业家几乎人人都读“任正非”,仿若通过理论学习就能造就下一个华为。然而,在学习的过程中,也很容易忽视任正非的管理精髓。 任正非曾说:“我们要深刻理解开放、妥协、灰度。” 乍闻,这三个词似乎与军人的出身并不相符,尤其是“灰度”。但华为长青的秘诀,也的确因此。 作 者 | 任正非 批 注 | 田涛(华为国际咨询委员会顾问,《下一个倒下的会不会是华为》作者) 推 荐| 正和岛《决策参考》 来 源 | 正和岛(ID:zhenghedao) ▌清晰的方向来自灰度 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。 一个清晰的方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出的,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰,并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。 批注1: 做过司机的人都深谙:到达目的地,走大道还是小道、直线还是绕道,开车过程中时而左时而右地打方向盘,无不是因时因境而随机变化,在不断变化中逼近清晰。组织领袖,无不是混沌世界的冒险者、权变家,但杰出的领导者又必须是胸怀目标的理想主义者。 “妥协”一词似乎人人都懂,用不着深究,其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多,而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部,大多比较年轻,血气方刚,干劲冲天,直播,不大懂得必要的妥协,也会产生较大的阻力。 纵观中国历史上的变法,虽然对中国社会进步产生了不灭的影响,但大多没有达到变革者的理想。我认为,面对它们所处的时代环境,他们的变革太激进,太僵化,冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践,而不是太急迫、太全面,收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的,但并不是一条直线,也许是不断左右摇摆的曲线,在某些时段来说,还会画一个圈,但是我们离得远一些或粗一些来看,它的方向仍是紧紧地指着前方。 我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长,以及通过分权制衡的方式,将权力通过授权、行权、监管的方式,授给直接作战部队,也是一种变革。在这次变革中,也许与二十年来的决策方向是有矛盾的,也将涉及许多人的机会与前途,我想我们相互之间都要有理解与宽容。 ▌宽容是领导者的成功之道 为什么要对各级主管说宽容?这同领导工作的性质有关。任何工作,无非涉及两个方面:一是同物打交道,二是同人打交道。 不宽容,不影响同物打交道。但是,任何管理者,一旦同人打交道,宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的,所谓宽容,本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下,靠的就是管理者的宽容。 批注2: 华为是一支以中高级知识分子为主体的15万人的商业大军,任正非和华为的中高层管理者们如果每天总是用放大镜检视他们,任正非会神经崩溃,这些被时刻检视的“秀才”们恐怕也早做鸟兽散了。诗人歌德说:“从理性的角度往下看,人生犹如恶疾,世界如同疯人院。”那换个视角呢? 宽容别人,其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容,其实,我们生命中就多了一点空间。 宽容,不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的、有计划的,主动权掌握在自己手中。无奈和迫不得已不能算宽容。 (责任编辑:本港台直播) |