正如任正非回顾做企业的二十多年历史，也曾说过自己：曾焦虑地得了忧郁症，彻夜睡不着觉，泪流满面，多次觉得华为可能过不去这个坎了。这真的不是任正非事后矫情，其实伴随任正非创业二十八年的老华为，也总结过说：很多次，他们都以为华为过不去这个坎那个坎了。

　　但是任正非是懂得分散压力的智慧人，他懂得依靠外部咨询顾问建立起科学、全面的管理体系，把全体华为人的力量发挥出来，而不是只靠一已之力，华为才能有发展，华为才能渡过各种坎。基于此，华为从90年所初只有不到一个亿销售额起就成为中国引入外部培训和咨询最多的企业。到今天5000亿，华为都有大量外部咨询顾问在帮助华为继续优化管理体系，找问题。二十八年来，任正非身边的高管一直在换，但是华为不变的是：咨询顾问一直是任正非的座上宾。

　　有次找我做咨询的CEO，显得很屈辱地说：这个本来是我作为应该做的，但是没做好，所以麻烦你们咨询顾问来做........在很多CEO心中，还在树立自己是孙悟空无所不能的形象，求助于管理咨询顾问，则是一件屈辱的事情，好像显得自己很无能。

　　其实，优秀的CEO，用不着事事都显得自己很能，这是分工的不同。在股东心中，能赚钱的CEO是优秀的CEO。在员工心中，能够不拘一格降人才，同时能把员工利益摆在前面让大家富裕的CEO是优秀的CEO。事事都能，把自己累垮了，事事未必做得专业，没有人能体谅你是优秀的CEO。

　　关于领导力的五个层级中，第一级是能力精干的个人，就像很多公司的创始人一开始都是精力旺盛的程序员或销售员，个人冲锋陷阵的能力很强。第二级是乐于奉献的团队成员，让团队里的人喜欢跟其合作。第三级是能干的管理者，能合理地组织人才和资源，向目标前进。第四级是富有成效的领导者，激励团队成员目标专一。第五级则是性格上的谦虚好学，与超强的意志力，引导组织走向持久卓越。

　　第五级的领导者CEO恰恰需要在引入外脑，擅于请教他人，谦虚学习上体现博大的视野，开阔的心胸。卓越的CEO往往清醒地看到创业，做企业是一场长跑，持久战，在这条漫长而又时时充满激烈竞争的创业路上，人很难自己看到自己的不足和缺陷，唯有谦虚学习，擅于请教他人，在外脑外力的帮助下方能带领团队将这条艰辛的马拉松长路坚持下去。

　　自我膨胀，凡事还在靠感觉，一时的灵感，这样的领导往往很难在这条漫长的竞争马拉松路上时刻保持领先。管理学上有个木桶原则，大意是企业的发展取决于最短板，而不是最长板。事实上，一个人的进步都是如此复杂，更何况一个团队一个组织由众多的人构成，想要在激烈的竞争中时时取胜更是涉及的点、线、面都十分宽泛，而稍有不慎就会全盘皆输。

　　卓越的CEO，就像任正非那样，懂得吸纳管理咨询顾问外部的观点和专业力量，把公司的管理体系做好，让公司的发展不再取决于包括他个人在内的个人的能力，而依靠团队的力量取得超越个人的组织能力，实现华为每年超常规的销售和利润递增，专利和创新居世界前列，成为受人尊重的企业。

　　祭奠消失的CEO们的同时，期待更多的CEO能像任正非一样擅于借助外脑分担企业经营的压力，这才是真正富有智慧的卓越的第五级领导者。

　　作者：张利华（[email protected]）

　　张利华，《华为研发》作者，北京创华林管理咨询有限公司董事长兼资深专家，清华大学产业创新组顾问；研发管理&产品创新&薪酬股权激励&业绩提升咨询专家：[email protected]。

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　　北京创华林管理咨询公司主要构成：前华为人高管及美国商学院终生教授、硅谷高管等，致力于帮助广大中国中小企业快速成长，成为像华为一样卓越的企业。

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