互联网创业圈｜导读：

　　中国这几年，

　　除了房地产一枝独秀外，

　　多数行业和企业都在寒冬中煎熬。

　　中国企业经营环境比以往任何时候都更为复杂，

　　竞争也变得空前激烈和难以掌控。

　　许多中国企业将面临各种挑战和进退两难的困境。

　　竞争激励，利润变薄，直播，成本高抬，作为一把手，董事长，CEO，研究所所长，压力不言而喻...

　　去年张锐（春雨医生CEO）的一个朋友想介绍我给春雨医生做咨询，被其拒绝，可能是他觉得他自己什么都搞得定。当时他掌管着一大笔全国各路投资方塞给他的资金（从各路非要投资过来给他们的钱，最近两天这些大牛药厂、著名投资公司投资人包括奇正藏药（002287）的控股股东甘肃奇正实业集团有限公司、洋河股份（002304）、以及龙湖集团掌门人吴亚军等等） 。

　　我跟他这位朋友谈了一个多小时， 核心观点是：中国很难有比任正非更伟大但不需要依靠咨询顾问就能成就伟大的企业，并举了很多案例……当时他们意气风发......后来对方说再约时间跟CEO面谈一次， 但一直没有见到面。

　　管理是门科学， 违背管理科学 ，以为自己可以搞定一切 ，只能是累死自己也搞不定 ，伟大如乔布斯会被累病累死 。但是任正非70多岁不会累死，把华为从2万元搞到一年5000亿销售收入，公司从6个人到十七万人，也不会累死。他知道借助咨询顾问的力量可以事倍功半 ，任正非早就明白这一点了。

　　我见过太多大牛的公司大牛的人跌倒，所以建议按我已熟练掌握和指导过上百家企业的科学管理体系去推动改善。但是CEO总是忙 ，很难约时间 ，所以就算了。真到国庆期间被其猝死的报道刷屏。

　　我的手机里还有一位CEO，准确地说是某国企研究所的所长，也消失了，他消失的原因是进了监狱。

　　当时受邀请给他们研究所做过一次培训，所长有谈到请我做全方位的管理咨询。这家研究所有着三十年的历史，一直做芯片，优秀的人才不断流失，靠着点军工的项目糊口，但长期没有发展。人越来越多，军工项目也需要市场竞争，养研究所的人越来越吃力。后续没有按计划开展咨询项目，因为所长一直很忙，所长亲自忙着跑北京跑项目跑订单。结果一直跑到监狱里，我也再没有见过他，直到看到新闻。

　　我的手机里还有一位上市公司董事长的董秘的联系方式，几年前他们做为亚洲最具成长性的企业，股票曾高至百元，年销售收入达到百亿元。但是交流下来，公司的管理体系极其薄弱，甚至到了千疮百孔，漏洞不断的状态，但是表面繁荣的市场形势遮掩了管理上的问题，j2直播，董事长并没有紧迫感，找我过去参加董事会不过是为了处理一个紧急的问题。他没有意识到紧急的问题发生多次，后面深刻的原因是什么，如果不像华为一样踏踏实实夯实管理基础，再好的市场形势也会瞬间化为乌有。这样不需要为企业后续的发展承担责任地轻轻松松去参加下著名上市公司的董事会，当然比承受着很大责任去帮助建立起可持续发展的管理体系简单得多。但是我最终还是拒绝再参加类似发挥不了多大作用的会议。

　　再听到这家企业的消息是在网上看到其董事会全体辞职，股票从百元跌至垃圾股的消息。以前吹的泡泡全部被刺破，而刺破的不是外部环境，其实是内因造成的。

　　中国这几年，除了房地产一枝独秀外，多数行业和企业都在寒冬中煎熬。中国企业经营环境比以往任何时候都更为复杂，竞争也变得空前激烈和难以掌控。许多中国企业将面临各种挑战和进退两难的困境。竞争激励，利润变薄，成本高抬，作为一把手，董事长，CEO，研究所所长，压力不言而喻。

　　还有一位某世界五百强企业高管创业的拿着几个亿天使投资的CEO，当我给他介绍我们的咨询业务对企业的帮助时，他莫不嘲讽地说：张利华，你居然给我推销你的咨询业务！大意是，像他这样世界五百强高管出身的CEO，还需要什么咨询吗？我平静地告诉他：任正非都需要咨询，今天你作为CEO也需要！我是最优秀的管理咨询顾问，是CEO不可少的朋友。

　　仅仅半年的时间，这位曾经如天之骄子一样成为媒体红人的创业CEO就从那家企业黯然离场了。像流星一样划过天空。