正如汤新满所说，酒店最需要的是客人，但如果有一个库存和订单管理系统，必然可以让酒店管理效率得到极大提升。对于酒店而言，这显然颇具价值。

　　延伸出去，未来最理想的状态或许是：某用户是酒店哥哥的VIP会员，登陆账号后，就可以快速查看诸多酒店的档期，因为价格数据全部实时展示，那么客户可以快速做出预订决策。这将会是全球首创的行业革新。

　　4、会议服务版块

　　从酒店哥哥的APP上，我们能看到的提供给用户的功能就是预订酒店，再无其他。

　　汤新满解释道：“我希望用户在预定酒店的时候，立刻就能想到酒店哥哥，看到酒店哥哥就能想到酒店预订服务，就像购物想到淘宝一样。”

　　的确，这一思路已经让一部分用户逐渐有了这样的“条件反射”。而酒店哥哥的布局又显然不止于此。

　　此前，酒店哥哥已经投资了三家企业，一家是专业做线下会议服务的公司，还有一家会议签到科技公司——百格软件。百格是一个一站式活动管理/会议管理平台，企业组织者可以通过百格活动平台创建会议网站、发布会议、推广会议、会议报名、门票购买、后台人员管理、现场电子签到等等。

　　另外一家是联合了国内最大LED上市公司一起做的LED设备租赁企业，为会议酒店免费提供LED屏幕。

　　我理解的酒店哥哥和MeetingBest都在扮演流量入口，但是在落地服务流量变现的战略方面分别组建了最专业的团队去做，让自己的版图变得更加完善，形成了更大规模的业务闭环。

　　绝：化一切不可能为可能

　　听完酒店哥哥的发展与布局，我意识到自己似乎正在见证一家正挖掘整个会议服务领域市场的巨头前行。我突然想到，这样一位此前在咨询行业混得风生水起的大拿，转战会议服务领域，以会议酒店比价和预订为核心，布局全行业的过程中，曾遇到过什么样的“世纪难题”呢？

　　抱着有些好奇的想法，我将这个问题抛给了汤新满。他给我讲了一个故事，作为答案。

　　这个故事有些长，又很简单。

　　汤新满在决定创立酒店哥哥时，有的只是咨询行业的经验和重构产业的想法，不会写代码，不认识互联网行业什么人，也没有酒店业和会务行业的牛逼朋友。

　　他说，自己刚创业的时候，招不到研发，也招不到UI，旗下人力资源可谓是捉襟见肘。在超过半年的时间里，团队都处于异地协同办公的状态。

　　这个异地办公的夸张程度让我一度以为他在开玩笑。写代码的人在重庆，产品经理在上海，atv，测试人员在武汉，前端工程师在杭州。甚至，由于设计的要求不高，所以前端工程师还干了设计的活儿！

　　这听起来简直堪称疯狂！协同在诸多企业都是极大的痛点之一，包括崔牛会也长期为协同之难所困扰，更换了超过三款协同产品都难解此题。我们多数时间都在北京尚有此难，超过半年时间异地办公，却孵化出了这个如今叱咤行业的酒店哥哥，除了竖起大拇指，我真的没别的方式表示惊叹。

　　尽管汤新满表示，这与他在咨询公司经常异地协同工作的经历有关，也足以让人佩服。

　　“创业公司的瓶颈，其实在于创始人的学习能力，创始人就是这家公司的天花板。幸运的是，因为我在咨询行业的训练让我具备极强的学习能力，且适应各种恶劣环境，并带领团队快速前进。”汤新满淡定地说到。

　　当然，也有很多VC提出质疑，认为这样的话酒店哥哥不够聚焦，可能导致最终什么也没做好。

　　汤新满的回答是：“这个其实不好说，至少在我同时打5张牌的时候，实际上每张牌都比对手强很多。聚拢最优秀的人才是最重要的，目前，我们的每一张牌都有行业内非常牛逼的带头人在管着，我最希望就是他们都能把自己要出的牌打好，忘记我的存在就可以了。”

　　的确，从面对长尾市场的中小企业客户的免费APP提供信息服务，到为大型企业提供SaaS系统，再到会议酒店营销服务和会议服务版块的整合，酒店哥哥本身就是朝着一个巨大的Market Place在前进。

　　从我的角度来看，酒店哥哥的整体布局就像修房子一样，打了几个非常牢固的桩，然后在上面不断修建，最终砌成高楼。长尾市场的海量中小客户、付费能力强的大企业客户、酒店营销服务，会议服务公司，四大板块齐头并进。当然，其中深入的程度又不一而足，其落地形式也各有不同。但唯一可以肯定的是，酒店哥哥这个承载了多个角色的大平台，未来还将有很大的发展空间。