我们不得不承认，苹果已经成为产业链的教父，他们的一些设计理念、工匠精神已经渗透到很多供应商的骨髓了，苹果未来或许会走下坡路，但有过“跟着苹果一起疯狂”的经历，供应商们已然学会做人了。现如今，苹果收购学习型机器人公司，笔者认为，有很大一部分将会应用于供应商管理，在可预见的未来，苹果会教给机器人越来越多的技能，直到它们可以自主学习，那时候的代工企业内，将不会再有培训团队教授流水线女工们组装技能，机器人将更加聪明，比人更加勤奋，不会抱怨没有社保和加班费，由于感应器太过灵敏，车间的灯/空调都不用装了。这个过程漫长而痛苦，但却能保证iPhone/iPad等电子产品巨大的产能和严苛的品质要求，以及苹果在供应商面前巨大的“上帝影像”，苹果势必会加大投入。

　　钱赚够了，苹果开始追求情怀？

　　话题回到苹果收购“学习型机器企业”上来，笔者认为，业界太需要这种小型的收购了，苹果老这么干，实在是业界的良心科技界大规模的鲸吞收购，无不伴随着贵族的没落、大规模裁员以及两家企业文化的冲突，这都是非常消耗资源的现象，最起码，夏普的员工会有很多不适应富士康而选择离开，事实上，他们早在收购传闻出来之后，估计就已无心工作了，于企业、个人和社会都是不好的，所以，笔者希望电子业界要少一点这样的鲸吞，atv直播，反观苹果式的小型收购，则充满了青春激情、希望和前程，这些初创公司的员工在成为苹果的一员之后，会相当的兴奋，毕竟，他们之前风雨飘摇，现如今背靠大树，工作热情会大大的提高，更重要的是，苹果这样的风格，会使得越来越多的年轻人积极投入到技术开发之中，他们相信只要“人工智能”做得好，“人机交互”做得好，苹果就有可能收了他们，创始人得到的不仅仅是一大笔收购费，更是一个“随苹果改变世界”的机会。这样的逻辑，对于有志青年来说，只消想一想，就足以点燃创业激情了。

　　显然，苹果的全部行为最直接的目的是技术改良，而创造社会价值只是顺便的事儿，但我们也不得不承认，当一个企业，一个CEO拥有足够的财富之后，他就不会在乎钱了，正如王健林所说：他现在追求的是一种情怀；马云也说过：钱只是工具，他最喜欢做的事儿不是数钱，而是帮助中小店主做生意，相信库克在连续的高利润神话之后，也正琢磨着干点“赚钱之外”的事儿，于是苹果招募了大量的亚洲团队，把控制成本、提高利润、剥削供应商的事儿交给他们去做，亚洲人也喜欢干这事儿；美国本土团队则开始追求情怀，他们享受着亚洲团队给予的经济补给，同时，追求自己的人生价值，而他们的技术创新、管理创新又带动了供应商的效率提升，从而创造出更多的利润，总之，苹果的生态圈正变得丰衣足食，但能如此健康的发展，j2直播，则有赖于苹果人卓越的思路：我们赚钱，但我们也教做人。（科技新发现 康斯坦丁/文）