以这次Google大会五大主题之一的VR为例，2014年Google I/O大会上，Google法国巴黎部门的两位工程师大卫·科兹(David Coz)和达米安·亨利(Damien Henry)展示了他们的实验性产品——Cardboard。这个看上去寒碜到由再生纸板搭起的VR眼镜，是两位工程师利用Google著名的“20%时间”规定（Google员工有20%的工作时间可以用来研究个人感兴趣的产品）的杰作。通过这个纸盒子，用户可以将普通智能手机变为一个VR原型设备，而这个设备的成本不会超过2美元。

　　也就是这个简单的小纸盒，成为了VR手机头显设备的创新先锋，包括三星Gear VR、暴风魔镜等诸多如今流行的VR眼镜，原理和基础也均来自于Cardboard，可以说Google的两个工程师的创新引领了VR应用级产品开发的一个新方向。

　　但如今的Google新品发布会上，这个可以被直译作“白日梦”的亲儿子头显，却彻彻底底地三星化了，从概念上我们甚至很难找出它和三星Gear VR的不同，或许不同的就是Gear VR已经成为全球范围内很受欢迎的VR眼镜，而Google则需要努力地向消费者推销他们自由品牌的硬件产品，尽管卖货这事情并不是Google的强项。

　　在Cardboard之后，尽管关于Google如何创新的文章和书籍不断在微信朋友圈刷屏，但Google邮箱、Cardboard等这类源自“20%时间”的标志性Google式创新便很少再出现在Google大会上了。

　　而前不久有朋友在文章中发出疑问，“中国科技公司正在赶超硅谷么？”或许事实并没有他想的那么乐观，但中国科技公司们正在技术创新上赶超Google却是一个明显的趋势。

　　同样作为大数据应用基础极好的互联网巨头，国内的百度、阿里在人工智能和云计算方面都投入了巨大的精力，但Google却迟迟找不到新的技术创新点，商业模式创新上更是在Google+陷入泥潭后迷失了方向。

　　举个例子，Google几乎是最早提出无人驾驶汽车概念的互联网公司之一，但时至今日，这一概念产品还仍在测试和用作地图数据收集，而实际商用则遥遥无期；相反，反而是国内起步稍晚的百度无人驾驶汽车有消息传出近两年可能得到实际应用。至于Google的云服务，尽管在to C的云存储业务上用户颇多，atv，但在利润丰厚的企业云服务商，Google还陷在与亚马逊、微软无休止竞争的泥潭中，创新更是乏善可陈。

　　毫无疑问，这家昔日的美国创新先锋正在遭遇它的瓶颈，或许这一点并不是此前的公司架构调整所能解决的，有时候过于扁平化的管理模式，反而使得公司没有集中力量去研发某几个方向的技术，仿佛使劲挥出几拳，但每一圈又都绵软无力一样。但中国公司在强有力的创始人的带领下，管理模式也更加集权，这反而有利于新技术的推动。

　　当然，这样一次发布会只能反映出Google的稍显滞后，直播，我们显然不能乐观地认为中国科技企业的技术创新能力已经超过美国。从大的趋势上来看，中国更擅长模式创新，而美国则长于技术创新，这似乎依然很难改变，这或许是源于创业者骨子中的创业精神和所身处商业土壤的不同。一切仍任重而道远。