（文/杨不二）

　　在BAT大肆并购二三线小鱼之后，国内互联网好久没怎么闹腾了。最近，这一池静水，却被新美大各种找爹和坑爹的新闻搅出了不小的动静。

　　早先有传言，新美大欲收购糯米，数轮传播炒作后，街头巷尾，妇孺皆知。后却一反该圈常态，久闻雷声迟迟未见雨点。新美大方面三缄其口，糯米方面，屡次出面澄清辟谣。

　　和美团翻船后，阿里从美团撤资，转投了新美大的竞品饿了么。上周，新美大刚刚收购了第三方支付钱袋宝，对抗阿里旗下的口碑和百度旗下的糯米，摆出了一副开撕的架势。

　　一时间，有关新美大的各种消息传闻，甚嚣尘上，不绝于耳，而新美大也从一个二流小角色，跳到了台前。争当国内互联网第四极的欲望，昭然若揭。

　　然，若我是王兴，我定不会冒然和百度糯米、阿里饿了么、携程三线同时作战。

　　因为，我不是当年的周鸿祎。第一，我口活不如老周。第二，如今开战，累坏的不仅是公关和法务，耗进去的还有真金白银。

　　而，王兴现在最缺的就是钱。

　　若我是王兴，在这个节骨眼上，让我花十几亿元去收购钱袋宝，确实需要有超乎常人的勇气。

　　因为，第一，收购钱袋宝，并不意味着，新美大能在短期内对抗阿里口碑和百度糯米。不然，用钱换时间的事情，金主巨头们早做了，不用苦哈哈的积累用户这么多年。

　　第二，在外部融资出现困难，内部裁员减薪的当口，花十几亿元去获取一张第三张支付牌照，成则罢了，不成，无异于釜底抽薪。

　　这步棋的风险着实不小，归根到底，还是因为缺钱。

　　但，开弓没有回头箭。王兴及新美大背后的投资方欲成为中国互联网“第四极”，险总是要冒的。

　　如果我是王兴，此时面对百度、阿里、携程；面对已经跟投到G轮的投资人的止亏盈利要求，我能做的无非也只能拖住、拆补和烟幕。

　　一、拖住

　　如果不是一个连续创业者，王兴或许会像世纪佳缘那样，选择在“小而美”的时候，功成身退。

　　但是不甘。成为第四极的欲望，推着他一路向前，没法回头。

　　去年6月底，百度公开表示，百度糯米是百度链接人与服务的重要载体，并将向百度糯米投入200亿。或许也正是因为这一点，百度宣布向百度糯米投入200亿的三个月后，美团与大众点评被迫合并。

　　彼时，明明处于下风的美团王兴，却最终被双方共同的投资方选中，取代了性格温和的点评张涛，操盘新美大。

　　王兴原以为美团点评合并后，团购行业可结束多年的双寡头鏖战，转向单极，剩下的百度糯米不足为惧，可为新美大的投资人省下不少补贴，专心探索O2O的盈利模式了。

　　然并非如王兴所愿，团购这场战，远没有结束，j2直播，把新美大拖入下半场的百度糯米，不惧。O2O行至中场，远未进入下半场，百度糯米要跟新美大打一场持久战。

　　有业内人士透露，除开外卖业务，新美大其他业务条线实际每月亏损也在2亿元左右。而且，任何一条业务线上的对手，一旦发动补贴进攻，都能让新美大遭遇更大幅度的亏损。

　　拳击场上，战到最后，精疲力竭的选手，为躲避对手正面的攻击，最好的办法便是搂抱，拖住对方，在时间流逝的过程中得以喘息，恢复体力。

　　这样，也就不难理解，新美大和百度糯米之间合并收购的传闻，为何虽此起彼伏，但终未践行。因为这笔生意的最终决定权并不在新美大，而在百度糯米。

　　抛出并购合谈，迟迟不动，无非是腾出有限资金，来对付饿了么。

　　此处，先不谈钱，饿了么背后的金主，正是强大的阿里。论钱，新美大和阿里也完全不在一个量级。

　　二、拆补

　　新美大到底缺不缺钱，这个只有王兴清楚。

　　不过，从最近一年新美大公开披露的两项投资进展中，或许可以看出一些端倪。

　　今年1月，新美大宣布完成合并后首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。

　　今年7月，新美大宣布获得华润创业联和基金战略投资，不过对于融资金额和却只字未提，让外界对融资状况产生了不太理想的猜测。