如果对某些员工要特别嘉奖，可以在期权授予数量的多寡进行体现，而不是在行权价格的高低。另外，虽然公司会要求员工对授予期权的细节进行严格保密，但是员工之间难免会沟通。发现同一批次期权的行权价格有高低，员工之间会因为差异而产生不满心理。

　　（以上内容来自IT桔子公开课）

　　▎10、是否该让员工持有期权协议？

　　公司不让员工持有任何签署文件，从表面上看，似乎对公司很有利。有些公司也确实擅长毁尸灭迹。

　　比如，根据财经媒体报道，国内某著名科技公司就只让员工签署1份股权文件，员工签完当场就收回，不让员工持有任何签署文件。

　　既让员工签署文件，又不让员工持有任何文件，从最正常的人性来讲，员工对股权激励的参与感、价值感与安全感肯定会大打折扣。

　　股权激励的目的是激励团队。公司的股权激励方案，非常安全，但没起到激励作用，甚至起到负面激励作用，这是否符合公司做股权激励的目的？这是否是公司需要的结果？

　　那么，如何兼顾激励性与安全性？

　　股权激励方案，一方面要考虑激励性，可以激励到团队，另一方面也要兼顾安全性，不让公司太被动。

　　七八点建议：

　　（1）做好预期管理

　　所有的法律文件，都是冷冰冰的、硬邦邦的、晦涩难懂的。

　　由此导致的结果，一是员工不理解他们签署的股权文件，二是员工误解了他们签署的股权文件。很多纠纷就是缘于现实结果距离当事人当初的预期太远而导致的落差感、不公感、挫败感。因此，我们建议要做好员工的预期管理，包括：

协议内容要相对公平合理，符合行业惯例

和员工沟通清楚股权的进入机制与退出机制

对员工的义务条款，包括全职投入、分期成熟、竞业禁止与回购等条款，要让员工理解“共创、共担与共享”的理念，心理上接受其公平合理性。

　　（2）制度设计

　　协议内容要科学规范，清晰明确，包括：

清晰明确的股权成熟机制

清晰明确的退出机制，包括退出条件与退出价格

通过代持、投票权委托或设立持股平台等隔离或降低风险。

　　（3）专业支持

　　公司做好这些，是不是就一定没有法律风险？

　　肯定不是！！！

　　那怎么办？

　　第一，任何分利益的事情，都是重大敏感的事情，尤其是股权。你要喝奶，没必要自己养头奶牛吧，找家靠谱点的专业机构吧。广告插播中……

　　第二创业路上，既要Nice，也要耐撕。

　　这么折腾，不如不做？

　　洗洗睡吧。

　　（以上内容来自七八点（微信号：qibadianbuluo），国内首家专注合伙人股权设计机构。作者：何德文，七八点创始人）

　　员工期权退出

　　▎11、如何设计激励期权的退出机制？

　　在创业公司实施员工股权激励时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。

　　回购期权的范围：

　　一个比较重要的问题是：员工已经成熟的期权和已经行权的股权要不要回购？和怎么回购？

　　①已经行权的期权：

　　已经行权的期权，是员工自己花钱买的股权，按理说不应该回收股权。如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的股权。