充电系列文章转载自猎桔自习室（微信ID：liejuzixishi）

　　这个假期，没有出去旅行high的你，不如呆在家里给自己充个电~假期7天，我们会奉上一些连载内容，TO 正在创业的你，系统性学点有用的~

　　这些内容包含了合伙人股权分配和员工期权激励的一系列常见问题，同时还有真实记录创业者心声的故事连载，总有一款适合你 \(^o^)/

　　员工期权激励系列由12个常见问题组成，上篇分享了4个问题（?），下篇继续，Enjoy~

　　如何进行员工期权激励

　　▎5、创业公司期权池适合什么时候设立？

　　创业公司迟早都是要设ESOP（Employee Stock Ownership Plans,简称ESOP，又称公司职工持股计划）的，所以宁愿早点设，否则别家有我没有，能人都跑到别家那里去了。但也没有必要太早。

　　最常见的设ESOP的时间点是在马上要完成一轮比较像样的融资之时或之后，或虽然还没有完成融资，但是产品做得非常牛逼，已经有很好的现金流，团队欢欣鼓舞的时候。在这种锦上添花的时刻，员工会自然联想，公司越做越好了，但这和我到底有多少毛钱的关系呢？

　　在没有完成融资之前，公司也可以设ESOP，但相对来说，对员工的实际激励效果没有那么大。而且，由于缺乏一个市场估值作为基准，创始人在给员工讲故事的时候，讲可期待的收益也没法讲的太清楚（或讲起来也没有那么有吸引力）。

　　（以上内容来自IT桔子公开课）

　　▎6、创业公司期权池比例设多少合适？

　　ESOP（Employee Stock Ownership Plans,简称ESOP，又称公司职工持股计划）在公司股权中的占比因公司大小而异，可以是5%，10%甚至15%。我们不能光看这个比例是多少，还要看公司的整体估值（估值高的，哪怕是ESOP比例低一点，员工还是获益匪浅）。

　　最常见的ESOP在公司股权的初期占比为10%左右。像红衣教主那么阔绰，在初创期据说预留ESOP有近40%，乃至到奇虎上市之时，员工持股还占22.3%的例子是非常罕见的。不过奇虎的优秀表现，也侧面印证了奇虎极高的ESOP所带来的正面激励作用。

　　（以上内容来自IT桔子公开课）

　　▎7、员工期权激励的常见步骤有哪些？

　　员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。

授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。

成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。

行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的一跃。

变现，即员工取得股票后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。

　　（以上内容来自猎桔公开课，分享人：七八点创始人何德文）

　　▎8、员工期权是否免费发放？

　　不建议免费发放期权，因为：

　　掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大；

　　与投资人完全掏钱买股权不同，员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，atv，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。

　　期权发放的过程，是要让员工意识到，期权本身很值钱，但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少，是因为公司对他是有预期的，是基于他会长期参与创业的，他打个酱油即跑路，公司把他的期权回购是合情合理，员工也是可接受的。

　　（以上内容来自猎桔公开课，分享人：七八点创始人何德文）

　　▎9、如何设定员工期权行权价格？

　　行权价格的设定与公司届时的估值密切相关：公司在早期的估值低，所以早期授予的期权的行权价格就低；期权授予的时间点越靠后，其行权价格就越高。所以一般不建议公司在天使轮就设ESOP，或者虽然设立ESOP，但是不进行期权授予。

　　同一批授予的期权的行权价格应该相同，因为其基准点都是基于当时的公司估值（上下浮动）。