Victor表示他们用了3个月的时间打磨好了完整的流程和商业模式，从11月之后订单开始飞速增长，每个月翻三倍。而在2016年2月份的GMV（成交总额）已达到20万美元。

　　现在他们月订单数（用户预约服务）已超过1万，而他们预计未来每个月订单数增长率将接近30%，在明年月订单翻20倍达到20万。

　　（Miso团队合照）

　　Miso已经在第一个城市（首尔）盈利，而整个公司目前已经基本收支平衡，已经进入仁川及京畿道地区。

　　Miso目前订单数上在韩国已经超越了同类竞争产品WaHome。WaHome同样是一家Uber式的O2O家政服务平台，创立时间比Miso早三个月，而且WaHome种子轮融了100万美元，而Miso种子轮融资才50万美元。

　　（WaHome的家政阿姨）

　　传统家居清洁公司药丸

　　Victor表示，atv，韩国的家居清洁市场价值50亿美元，并且由于双收入家庭的日益增多，这一数据还在不断增长中。

　　当前，Miso的竞争对手除了WaHome，还有Daeri JuBu和传统的家居清洁公司。Daeri Jubu目前用户数很多，直播，但是Daeri Jubu只是扮演中介的角色。

　　（Daeri Jubu的网站）

　　在韩国家居清洁公司会收取$60 - $70的会员费后才能预约钟点工，还有后续的每次服务的手续费，并且需要用户提前至少一个星期预定，而Miso则能够给清洁人员和用户更多的自由。

　　传统家居清洁公司最大的问题在于没有办法监督服务质量，而且基本是通过电话联系，非常不灵活。而Miso会有服务评价系统，如果服务不好会被警告甚至取消资格。

　　Miso目前提供两种清洁时间选择：4小时制和8小时制。用户可以规定清洁任务，如果没有指定任务，清洁人员会在规定时间内尽可能多地打扫。

　　Victor表示未来他们将开始提供短时间段的服务（比如2小时制），以此满足小公寓住户以及当日预定客户的需要。

　　技术驱动

　　Miso的主要创始人都是技术出身，Miso是一个技术驱动的公司。

　　（核心团队合照真的是浓浓的码农范儿）

　　Victor出生在美国的檀香山，在伊利诺伊大学香槟分校（UIUC）读的本科，约十年前来到韩国。所以他天然有国际化的视野，而且技术和管理实践上接近美国企业，超越韩国大半的互联网企业。

　　Miso除了注重搜索引擎优化，也用了不少技术手段来促进用户增长。

　　O2O的供给端和需求端都很重要，但是在家政领域，核心竞争力在于家政阿姨的获取和留存。

　　Victor表示让家政阿姨能够赚更多的钱，每天有更多的活干非常重要。

　　所以Miso还在安卓版本的供给端APP监测家政阿姨是否安装了竞品APP，如果检测到她们安装了竞品，则会安排更多的家政任务给她们。

　　从Homejoy吸取经验

　　Homejoy也是YC毕业的公司，是家政O2O服务的鼻祖。

　　Victor表示他们从Homejoy学到的最大的一个教训就是，关注用户留存，而不是整体的GMV增长。

　　Homejoy早期发展快速，大量补贴用户，还从Groupon等团购渠道获得大量流量，但是从团购渠道来的用户留存非常差。Homejoy还在大部分城市没有赢利时就过早的国际化扩张，导致现金流非常紧张。Homejoy因为一场法律诉讼宣布关闭服务，但是失败的关键原因是用户流失验证和成本没有控制好。

　　Victor表示他们目前对用户没有任何补贴，而且非常注重用户的反馈来提升用户留存。

　　他们现在扩展到了仁川地区及京畿道地区，也都是稳打稳扎，而且目前数据看两个新区域的用户增长都和首尔的增长曲线比较符合。

　　（仁川在首尔的西南侧）

　　谈到未来，Victor表示他们也会拓展到更多的O2O服务，并且会在明年2月份发布新服务。

　　聊到这儿，探长已经想好了发家致富的道路。各位朋友，我要去非洲做O2O，别拦着我！