就拿运营岗来说，在希望从事这个岗位的大学生中，能清晰界定“运营”是什么的仅占19.4%，而“只知道有这个岗位”的大学生则占比21.07%。产品岗的数据就更惨淡了。

　　互联网行业的快速发展，在这里变成了障碍，新生出来一套工作系统，催生了超过我们原先常识的各种岗位。更重要的是，这些岗位仍旧在剧烈的变化中。

　　比如产品经理这个岗位，从无到有，在《人人都是产品经理》等书的推动下，又成了显学，它背后纠缠着用户需求、开发、研发、营销以及管理运营的一系列策略管理，入门难度实在不低。不过，这个看起来跟CEO一样考虑问题运营权利的岗位，却在一段时间后开始不那么吃香了。

　　业内人说，下一个时代将是运营驱动的时代。运营又是什么呢？在弄清楚广义上的运营以后，你会发现，这个岗位又在迅速进化和细分，划分越来越精细，比如负责活动运营，那么可能就会专职于拉新。这样的变化速度，对一个刚进入行业两眼一抹黑的年轻人来说，实在是很难适应的。

　　归根结底，这是因为，互联网也是一个半大小子。两个年轻人撞在一起，在比试速度至于，也只能小心地掩藏起自己的迷茫。

两个半大小子

　　大学是一个讲究精神性的地方，但进入社会，精神性就显得悲情，如果在互联网行业，精神性就有点滑稽了。

　　因为互联网也不过这么多大。像一个二十岁的小伙子，没钱，没思路，却满腔的干劲和欲望。互联网就像一个社会新人一样毛糙，被阳光一照，脸上那些若有若无的绒毛变成了一层浅浅的金边。

　　当BAT在一片蛮荒之中起势，完成了原始积累的中国互联网，开始进入狂躁的青春期。被眼前的东西撩拨着，大军涌进模式创新之中，在各种工具完成了信息对等以后，便是线上线下的博弈，O2O的焦土战争，尽管也有攻城略地，更多却是年轻人撞了南墙以后的一脸懵逼。

　　中国的互联网鲁莽，兴奋，充满爆发力。它成长地太快，超过了身边其他的领域，它白天飘飘然，夜晚又觉得自己一无所有。它还有一个注定要改变世界的野心，当然，也有与之相配的潜力。

　　年轻的特点：反应快，一根筋，扎堆，情绪化。像突然抽了芽一样长高，却没来得及填上血肉，瘦了吧唧还偏科。关键是，被认为前途不可限量。满不在乎地谈论性，事实上却从未经历过真正的高潮。你听听塞满耳朵的「万物互联」、「大数据」，便是这个年轻人在饭桌上畅谈的荤笑话。

　　这与那些在大学里享受了自由和光芒以后，兴冲冲进入到某个行业，准备卷起袖子大干一场的年轻人，一模一样。

　　你们的确迷茫，甚至煎熬。因为你们都成长地太快，都从一个舒适领域迅速进入到另一个陌生的境地。而这种情绪总是意味着改变。

　　互联网这个半大小子在成长，这也意味着，身在其中的互联网年轻人，如果你不能赶上他的成长速度，你若总在这种迷茫中，也许有一天，你习惯了迷茫，习惯了煎熬，习惯了这操蛋的生活，然后对那些斗志满满、肉体新鲜的后来者，漠然抱怨：世道就是如此。那你已经被远远甩到后面了。

　　如此说来，迷茫和焦躁其实是一种正向的情绪，因为它意味着全局性的思考，它酝酿着改变。迷茫的年轻人，你接下来要做的，就是去寻求改变了。至少，先把最表面的职业技能教育，补上。