即看即买带起的购买热，能在这个销售季维持多久？接下来会有哪些权力玩家进一步加入这个游戏，又有哪些品牌会固守自己的步伐？从新鲜到成为常态，中间会不会出现阵痛？时装天马行空的创意与工艺，会在这个一切需要提前完成的流程中被消磨掉吗？而媒体，尤其是往往需要提前一两个月进行制作的主流时装月刊，在这个新节奏中如何适应？对 Burberry 来说，这场时装秀顺利落幕，而对于整个时装业界来说，这仅仅是个开端。

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　　GQ 整理出全球重要媒体和业内评论人对 Burberry 这场写入品牌大事记的时装秀，以及“即看即买”潮流的看法。

　　当 Burberry 说这样做时，就能看出这件事的标志意味。它基本上给时尚圈的运作和传统T台秀的角色写下了新篇章。

　　—— Graeme Moran，时尚产业媒体《Drapers》评论版负责人

　　真正的考验会在未来几个月降临，得届时再看销量会否减少，品牌和零售商是否会在秀后重新供应那些热门商品，看看“即看即买”模式能否为整个零销季带来更高的销量。

　　—— Kate Abnett，《时装商业评论》

　　我觉得，就其他品牌而言，这件事会给它们带来更多风险。我认为它们没有 Burberry 的本钱，没有 Burberry 与消费者之间的紧密联系。

　　—— Neil Saunders，销售研究及咨询公司 Conlumino 的常务董事

　　Burberry 在全球的影响力——200多家全资零售店、相似数量的百货商场门店，590万Instagram 粉丝、1700万 Facebook 粉丝，让它有能力改变消费者的观念，也给其他品牌设了一道无法绕过去的坎。

　　—— Vanessa Friedman，《纽约时报》

　　在我们时尚产业该如何创造新途径与顾客交洽这件事上，Burberry 是个很好的榜样。

　　——Natalie Massenet，英国时装协会主席

　　“即看即买”的重点当然在于卖衣服，被不停地重复“即”字，目的在于营造出紧迫感，暗示消费者赶快买。

　　——Dhani Mau，atv，Fashionista.com

　　从信息传播的角度来说，品牌的市场正被时尚博主们抢占着，他们可以第一时间联系上真实的市场，穿上新衣服、创造新潮流、展露新技能。而现在，或者至少在最近这段时间里他们会翻跟头，因一个著名品牌决定发布并同时发售新一季的产品，一夜之间我们又可以做回品牌自身魅力的“脑残粉”。

　　—— Bill Prince, 《电讯报》

　　这一改变让消费者可以直接购买秀场产品，但它也会破坏时尚杂志的固有优势，月刊通常有提前3个月的制作周期。

　　—— Lauren Cochrane，《卫报》

　　正因为社交媒体，有一些事变得不对劲儿了，而人们都稀里糊涂的……似乎每个人都觉得由消费者直接驱动的时装秀会是个好主意。

　　—— Diane von Furstenberg，美国时装设计师协会主席及设计师，《卫报》

　　一直以来，秀场上的作品有4个月的时间可供抄袭，但是“即看即买”就遏止了这个现象，这是件好事。

　　—— Sarah Mower，《Vogue》首席评论家及英国时装协会新兴人才大使，《卫报》