2016浦江创新论坛企业论坛昨天下午在上海东郊宾馆举行。阿斯利康首席财务官Sean christie，上海市质子重离子医院常务副院长陆嘉德，葛兰素史克中国研发中心总经理、全球神经系统药物研发部高级副总裁利民，天翼创投副总经理陆佳清，瑞士洛桑国际管理发展学院创新与技术管理名誉教授Georges Haour，陶氏化学（中国）投资有限公司亚太区中央研究院院长姚文斌，昂华（上海）自动化工程股份有限公司总经理陈亮分别做主题报告，分享了各自企业的创新战略和创新管理的经验。《三思派》采用现场发言摘录的方式向大家呈现会议内容（按演讲先后排序）。

　　Sean christie

阿斯利康首席财务官

　　阿斯利康产品研发选择跨界合作打造全病程解决方案的方式，即以患者为中心，加强跨界合作，开发创新业务模式，并制定了诊断战略、设备战略和互联网战略等三大核心战略，支撑并真正实现了诊疗一体化的目标。阿斯利康希望构建多方共赢的创新医疗生态，为患者和医生实现全流程的疾病管理，j2直播，为制药行业提供完整的疾病解决方案，atv，为合作伙伴实现协作共赢的商业价值，为推动政府医疗改革，引领医疗创新发展做出贡献。

　　陆嘉德

上海市质子重离子医院常务副院长

　　中国医疗技术的协同创新及成果的应用仍然与欧美发达国家差距较大，“产学研”结合仅限于概念。目前，国内医疗研究以“纯”学术科研为主，“实”创新研发不足；可以市场成绩衡量的成果严重不足；具有颠覆性的核心知识产权，且被资本化的成果寥寥。

建议从以下三方面切入，实现医疗技术的协同创新及成果的有效市场化应用。（1）明确科技创新成功应用的衡量标准；（2）进行生物技术研发思维的创新；（3）人才使用体制和机制的创新。所有管理和政策需求中，人才政策是决定科研创新和成果转化的关键。应推动“临床+研发+创业”复合型人才的培养和使用，以及学术性人才的企业化使用。

　　利民

葛兰素史克中国研发中心总经理、全球神经系统药物研发部高级副总裁

　　开放式创新和战略性合作是药物研发成功的关键。葛兰素史克在全球范围内已与政府、学界、产业界、病患、科学社区等主体形成了协作创新的模式，通过开放协作将创新性科学研究转变成药物发现。在中国，葛兰素史克主办面向中国业界的科研活动、与国内学术及医药研发机构合作、连接海外学术与科研，大大推动了中国研发中心的发展。

　　陆佳清

天翼创投副总经理

　　大企业创办孵化器，鼓励企业内部创业可以帮助公司有效地拥抱产业变革，实施战略转型，汇聚行业人才，实现价值再造，打破组织藩篱，激发内部活力。天翼创投现已形成相对成熟的创新孵化模式：（1）探索优化创新孵化机制，扶持和培育创客文化；（2）创新孵化模式推广，激发产品研发新活力；（3）发挥电信运营商差异化优势，聚焦重点领域扩大孵化业态；（4）利用联合资本建立对外战略直投渠道，形成战略协同发展。未来，天翼创投将从企业孵化器走向企业加速器，从关注应用落地到关注前瞻技术突破，从单产品孵化到产业集群孵化。

　　Georges Haour

瑞士洛桑国际管理发展学院创新与技术管理名誉教授

　　如果把企业看作一个系统，创新就是带有商业化目标的企业活动，而其输出的质量要比数量重要得多。创新的有效性取决于参与创新项目人才的能动性、团队成员的多样化、信任、企业家精神以及经费投入的保证等多种重要要素的支持。