但在这个交易平台上，刘子枫又发现了一些问题。有些渠道商将产品放在丰收侠的平台上，其价格往往会提高30—40%不等，究其原因，在于丰收侠做的是这些渠道商的增量生意，对他们而言，多一单少一单，其实无所谓。

这与在城市的扩张逻辑完全不同，在农村市场，其做生意的各种成本低廉：“房子是我自己的，车是我自己的，做一单算一单，不会考虑通过规模效应来降低成本。”

刘子枫表示，这些渠道商往往考虑的是一单生意能挣多少钱，并不考虑规模化、效益的因素。因为农民本身就没有投入巨大的成本，因此做此类生意对他们来说可有可无。

带来的直接后果就是，这让丰收侠平台上的产品自然也没了吸引力。

在逐渐调整的过程中，刘子枫也渐渐触碰到了农资市场的核心——价格。“这是最为敏感的地方，农资市场对于服务以及交易场合不在意，要的是价格便宜。”

2015年中，丰收侠开始建立类似京东自营的模式，以控制价格为核心，调整市场打法。

刘子枫往上游走，将价格控制得比当地批发商再低一些，迅速起量。刚开始的第一周，就有了几百万的交易额。当时适逢备肥的季节，第二个月就有了几千万的交易量。

一年之后，也就是2016年年中，月交易额突破亿元。

再上新台阶

对于丰收侠而言，销售额破亿之后，意味着企业又进入了一个新的发展阶段，刘子枫也开始适时的调整企业发展的节奏。

依然以京东做对比的话，眼下的丰收侠要做的是京东的POP模式，在赵阳看来，这就是半自营模式。

这个决策的逻辑在于，农资行业供大于求的现象更加严重，而丰收侠也通过一年多的摸索，对于价格有了更专业的判断，在寻求合作伙伴上，有了更强的把控能力。

“我们的批发商很多都是个人，其实承担风险的能力并不高，对于清库存的需求其实很高，我们完全可以将他们视为自己的供货方。”

具体做法是，丰收侠通过对市场的判断，协助这些分销渠道制定价格，订单成交后，批发商利用自己的物流网络进行配送，在一定程度上，也降低了丰收侠的运营成本。

同时，丰收侠将自营部分聚焦在大宗类的农资产品上，因为这类产品相对来说，价格透明，虽然利润低，但容易规模化，且大宗农资产品的厂家相对集中。相对来说，更为复杂的长尾市场，则做成POP形式。

刘子枫很谦虚，他毫不避讳公司策略正在调整，一切结果有待市场检验，但是从目前的效果看，进展还不错。

1982年出生的刘子枫，一头扎进农资市场，也适应了一段时间，与城市不同的是，农村社会风气淳朴，大家相对来说比较难以被说服，但是一旦说服，对于品牌的忠诚度又很高。

农村市场相对来说各种条件复杂，规模化难度显然要比城市更大。

但这都阻挡不了刘子枫的决心。他表示，也曾有上游的厂商对丰收侠不够信任，如今，也因为企业的日渐壮大，而找上门来主动寻求合作。

对农村怀有一片赤诚之心的刘子枫希望，未来，希望丰收侠能帮助到老百姓真正地把种植成本降低，让老百姓种地更容易。同时，他希望把夫妻店变成农业服务站，帮助农民去种植。

更远一点的设想是，因为夫妻店最接近农民，丰收侠希望通过与之合作，atv，建立产地直销，帮助农民赚到更多的钱。

“核心点是，利用成千上万的夫妻店，让农民生活得更好。”刘子枫这样描述自己的初心。