雷帝网 雷建平 9月22日报道

　　创新工场CEO李开复今日在深圳接受雷帝网等媒体采访时表示，如今互联网独角兽的概念都要被重写，很多10亿美元估值的独角兽活得很艰难，相反只有百亿美元估值的才能常青。

　　“随着人口红利的逐渐消退，传统以量取胜的创业模式已经出现瓶颈，与此同时，以资源整合与平台垄断为目标的并购令后来的创业者更加难以在夹缝中生存。”

　　李开复指出，在旧模式即将走到尽头的同时，新的机会也在不断涌现，以人工智能等为代表的新兴技术迎来了新的发展契机，优秀的创业项目和团队仍然在受到资本的追捧。

　　要成为互联网超级独角兽企业，李开复认为，这需要有3个要素，分别是：情怀，文化，让团队真的死心塌地跟着；2，能够和团队分享利益；3，创始人要特别的强大。

　　据悉，今日是创新工场华南总部落户深圳后的正式开业之日，对于刚刚度过7周岁生日的创新工场而言，这标志着其布局华南的战略已正式进入落子阶段。

　　谈及深圳互联网创业者的特点是，李开复指出，深圳的创业者非常务实和低调，执行力很强，相对而言，北京的创业者更有想象力，更有平台的野心和梦想。

　　李开复认为，创新工场能给深圳创业者带来的价值在于，帮助创业者怎样做公司抓战略的方向，未来的机会，增加自己的人脉，做一个好的领导者，打造自己独角兽或者更大的公司。

　　以下是对话创新工场CEO李开复实录：

　　提问：开复老师，中美的发展路径不同，您有何看法，另外您认为中国独角兽企业有哪些需要改善？

　　李开复：我觉得独角兽这个词要被重写，我们要看到有很多10亿美金估值的公司，但都不妙，现在要100亿美元才能常青。

　　互联网是你要形成某一个领域的真实垄断现象，才有有商机，以前看到的都过于乐观，滴滴是很好的例子，他是所谓的超级的独角兽。

　　我们年初到美国，我们采访了很多的独角兽，共同的感受，要达到超级独角兽，除了天时地利人和，风口有很强的团队等等，创始人的能力特别重要，总结是真正的很强大的创始人做三件不一样的事情。

　　第一、他真的有情怀，有文化，让团队真的死心塌地跟着他，形成一种文化。

　　第二、要教育一批能人在周围，招到人要分享利益。

　　第三、创始人要特别强大。

　　过去大家说狼性，狼性未必是最好的描述，狼性代表这个人有自信，有魄力和自信，狼性跟别人打得你死我活，这个不代表是需要的。

　　看到很多的创始人愿意挑战特别巨大的目标，达到目标是重视或者达到独角兽的级别，他们想着让自己更强大。这个是抽象的理念上独角兽需要的背景。

　　早上我的演讲是红利已经过去，我们要找到风口。今天我们描述的五六个领域，消费升级，文化娱乐，文化娱乐转互联网，人工智能，互联网教育，企业级服务B2B。

　　在每一个领域做独角兽的方式都不一样，比如文化娱乐，现在是特别懂95后是占特别大的机会，我们会追这些创业者，在AI，一个完美的搭配是非常懂产业，产业还有2B的。

　　但这两个搭配特别难，未必理解AI的重要性，或者不知道怎样运营，我们做的工程院和投资项目能够做两者的搭配，两者还在，还要有特别强大的大数据，有的可以自己生产还有合作得到，一定不是在网上下载，是一个闭环，自我标注。

　　一开始不可能三者都有，是鸡和蛋的问题，是先2B，有科学家，还是有大数据。

　　AI作为一个项目是2C而不是2B，需要非常辛苦敲开2B的大门，市场和做法和累计不是一下就有。你可以看到我们投资的公司有Face++等。

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　　提问：人工智能领域，最重要的竞争要素是什么？人工智能突破的好像都是国外先做出来的。

　　李开复：人工智能最突破性的东西都是美国人和加拿大人做的，来自英语系的国家，这些人有非常强的开放性态度。

　　在国际上来讲，竞赛可以告诉我们什么是最好的算法，比如说人工智能，今天看我的演讲，Labeled face有一个标准的比赛，看谁能识别最多的猫和狗，谁做得最好是有目共睹的。