到底开发什么产品？塞杜有自己的理解。他认为：“现代产品的设计主要分成三个部分：一是设备，二是APP，它可以控制设备，还有就是云计算。”Parrot现在推出的每一款产品都具备上述三大组件。

　　为了达成目标，Parrot找到了窍门。每年1月份，塞杜都会参加拉斯维加斯CES消费电子展。展会为期一周，全球大品牌、小型独立制造商济济一堂，产品琳琅满目。

　　塞杜说，除了出席Parrot的活动，他还会预留一天时间在展厅闲逛，看看科技产业在朝哪个方向发展。他想知道大家将时间和精力投向哪里，看看自己能否找到缺失的环节，或者是可以改进的环节。

　　“开发新产品时，我就是从这里开始思考的。”塞杜称，“当我返回巴黎时，有时我的脑海中已经有了一个想法，知道什么环节存在缺失，于是我回到办公室，回到公共空间，与工程师、营销人员交流。”

　　塞杜称，研发新产品时，他会将新项目与现有产品线隔开，互不影响。塞杜是Parrot的CEO，也是公司的首席设计师、新品专家，他从全公司调集人手，围绕新创意展开工作，将构想变成现实。

　　“在我看来，开发新产品如同在企业内部建立一家创业公司。”塞杜称，“我打造一个团队，一个小团队，一般只有3个或者4个人，我与他们交流，告诉他们说：’这就是新创意，我们要在这个领域开发出产品。’”

　　Parrot对未来的判断：看好联网衣服

　　消费电子是一个变化无常的产业。几年前蒸蒸日上的新玩意几年后就老态龙钟了。比如悬浮滑板、上网本、MP3播放器。Parrot已经向外界证明，它的成功不会与某款特殊产品的成败绑在一起。

　　今天也许在某一款产品上失败了，但是几年之后，失败的经验会成为成功的垫脚石。就目前来看，atv，塞杜和Parrot的重点主要是无人机，接下来，固定翼无人机Disco将会在农作物之上、群山之中飞行，飞行的距离比四旋翼无人机远很多。塞杜还准备开发什么新产品呢？他不愿明说，但是最近的消息暗示他可能盯上了联网衣服。

　　塞杜认为，每隔几年智能手机可能就会出现大变化，如果Parrot可以开发一些产品，与用户已经知道如何使用的产品搭配使用，比如蓝牙耳机、扬声器，那么他们的产品就有很大的机会幸存下来。

　　10年前，消费无人机产业基本上不存在。自从推出第一款无人机以来，Parrot一直处在领先位置，但是今天能够吸引消费者的产品明天就会失去魅力。这种危机感成为塞杜前进的动力。

　　“我知道，在科技界没有什么可以长盛不衰。苹果依靠iPod大获成功，当时乔布斯已经回归，现在iPod业务已经终结了。在欧洲，最大的科技企业是曾经的诺基亚，当年它可是世界第一大手机商，现在也完蛋了。正因如此，我知道没有什么可以长盛不衰。如果让我做一件事，最明智的选择就是繁荣5年或者7年，随后我必须找到新的东西。我只会问自己一个问题：有什么缺失的？今年出现了什么？未来几年会变成怎样？”

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