除了用手机控制，Bebop Drone 还增加了更好玩的操作方式。通过 Skycontroller 遥控组件，可以通过第一人称视角来「驾驶」 Bebop Drone ，甚至还可以连接 Oculus Rift 这样的 VR 设备体验虚拟飞行的感觉。

　　但好玩背后是 Parrot 在无人机领域的技术沉淀。Parrot 曾经收购了两家无人飞行器领域重要的公司：制造专业测绘飞行工具的 SenseFly 以及提供 3D 地图建模技术的 Pix4D，通过这些技术让自己的产品更加专业。

　　为何要做无人机？

　　有时新创意行得通，有时不可行。Parrot创始人塞杜说，最开始时他所构想的Parrot无人机与消费市场出现的产品完全不同。10年前，他想解决一个问题：让沉迷于视频游戏的孩子走向室外。

　　许多人可能会劝说孩子，告诉他们真实的世界比数字世界更加精彩，塞杜的想法不同，他要将二者结合起来。塞杜意识到每一个人都有手机，如果能将手机与飞行玩具结合，让玩具可以攻击朋友的玩具，是不是很有趣？于是塞杜心想也许可以开发一款产品，它配有无人机激光标签，孩子可以拿着玩具到处飞，在公园内击落朋友的无人机。最终，这一构想孕育出Parrot AR无人机。塞杜说：“在开发第一代Parrot AR无人机之后，我们倾听了一些用户的意见，最终发现无人机是一款很好飞行摄像头产品。”

　　自此之后，Parrot无人机的重点发生了转移。Parrot还在生产玩具无人机，和AR无人机类似。现在公司开始谈论新的旗舰无人机Bebop，它的最大亮点是图像质量和耐用性。

　　“有时，我根本不知道用户在考虑什么。”塞杜说，“有时，我又会非常敏感，知道用户在问什么，我甚至觉得真正主导趋势的正是用户。”

　　在塞杜看来，企业不能总是依赖用户的反馈和市场调研。“如果你的构想是全新的，那就不能问用户了。”他举了一个例子，曾经，塞杜指导一个团队开发一款联网相框产品，结果团队将创意复杂化，添加了太多的功能，最终导致塞杜放弃产品。塞杜说：“如果你希望别人和你拥有一样的梦想，你会发现他们根本无法理解，或者没有那么认真。”

　　如果进入的是已有市场，比如无人机，与客户交流是必不可少的，因为用户每天都会使用产品，知道缺点在哪里。塞杜称：“我的处理方法因情况不同而不同，有时我离用户非常近，有时又会追随心中的梦想前进。”

　　生产和研发：全球研发中国生产

　　我们同Parrot中国的市场负责人Mark进行了交流，从一个员工的视角，来看Parrot的创新之处，据了解，Parrot全球员工有1000与人，位于法国巴黎总部的员工有400多人，其中研发人员占到半数，全球销售网点已经遍布80个国家，2006年在香港建立分布，2014年在内地成立销售网点；目前中国主要负责生产、质量监控和部分销售，中国的销量占比还不算高，主要在海外市场。

　　Mark认为，Parrot的首创之处有三点：1）让无人机对于FPV（用户第一视角）眼镜兼容，从2014年对蔡司、索尼头戴显示器的兼容，后开始推进低成本的解决方案；亿航虽然也提出过相关概念，但产品很慢才出。

　　2）从2010年推出的第一款产品开始，坚持每一款无人机都用手机操控。3）一体机Bebop的推出，此前无人机摄像头一直都是采用外挂的形式，现在盛行的迷你无人机均采用相同设计，以及去年一款国内无人机创业公司推出的新品几乎照搬原型。去年Bebop机型也为Parrot挣来了光鲜的财报成绩单。

　　不过据Mark介绍，正是由于国内类似结构设计的无人机盛行，Parrot可能不会再针对Bebop进行迭代。4）Parrot是蓝牙技术的最早创始人之一，共同制定了蓝牙标准，并在十年前就已经推出蓝牙音箱。

　　仔细观察我们发现，Parrot的股价也有发生波动，真正的顶峰是在去年，今年出现了一定下滑，从一个侧面反映了无人机市场其实是在降温的，创业公司进入这一市场的机会已经在减小。Mark认为公司最成功的要素在与，不断创新的文化。能够推出一两款创新产品并不难，难的是持续二十余年的创新。

　　创新的灵感来源：逛CES！