919乐迷电商节，就是玩得转的一个具体体现。玩过电商的朋友都知道，最要命的就是流量。再牛逼的电商公司，再知名的电商节，都要投入巨大代价去搞流量，才能确保销量。以至于不少电商公司，虽然明知道这是饮鸩止渴，但这个鸩还不得不饮。饮了，未来可能会死；不饮，立马就会死掉。

　　乐迷节则是生态电商。每一个超级电视的用户，每一个超级手机的用户，自然的就都是乐视电商的用户，共享经济是生态的最重要的一个关键词。乐视电商可以很自然的伴随着乐视生态的成长而成长，而不必向其他电商一样去饮鸩止渴。

　　所谓的“生态化反”，可以理解为，当乐视的产业涉及几个完全不相关，彼此交叉的领域的时候，可以互相借用彼此产业的资源。这样，当某些公司空有雄心壮志，却因为得不到足够的上下游资源支持而无法施展的时候，乐视就不存在这个烦恼。

　　正因为有了生态，才会有了化反。919乐迷节的“硬件免费，生态服务用户”的概念，才会有用户去买单，才会有几十亿的交易额。

　　而且，919乐迷节已经是中国电商市场上的知名商标，自然也就成为众多品牌广告主钟情的IP资源。今年的两大合作品牌金色家园网和每克拉美就是被这个IP吸引过来的。而在去年，也有近10个品牌加入到919营销战役中来，与乐视一起玩儿转生态营销。

　　正如开篇的“节癖”说，当一个节造成之后，就有很多文章可做，就会成为营销高地。营销高地一旦建立，就会成为其他品牌商争抢的对象。919乐迷节不简单只是乐视面对其粉丝的一个购物节，而成为了围绕“乐迷”打造的多元化乐视产品阵营的体验营销，“乐迷”不仅仅是超级电视的消费者，也不仅仅是超级手机的消费者。所以，对于其他品牌商来说，这不仅仅是注意力经济，更是一场基于同样一个用户群的联合营销。

　　贾跃亭是要把乐视生态做成一个立体的球，品牌找来要做营销，这个球就张开个小口把品牌吸进去，直播，整个生态一起滚动，共同面对用户，球里面的各个环节都在营销活动中发挥协同作用。

　　就像乐视生态营销总裁张旻翚所说的，在互联网+时代，用户都成为了品牌官，体验成为他们传播一个品牌的关键点，如何拥抱用户，跟他们走的更近，是所有营销人将要面对的挑战。

　　随着919这样节日的建立，乐视不仅将“乐迷”成功的标签化和品牌化，同时也将乐视的生态战略渗透到运营用户的环节，整体拉伸乐视生态系各类产品在乐迷中的渗透率，未来乐迷越多，乐视生态所能发挥出的化学反应和协同效应就越大，其所能创造的价值也就越大。乐迷节也是基于跨界引发用户消费链的“时点经济”，是一个更加开放的生态，“乐迷节”本身也成为了一个营销平台。

　　因此，生态营销在919乐迷节中有不可取代的作用。如果说，919之于生态营销，是生态营销模式的试金石；那生态营销之于919，就是919乐迷节的是吸金石。

　　生态营销造出来的919，能成为乐视笑话和神话的分水岭吗？