而如果你发现一个老板给你的回应能够具体到他在这个行业已经工作了XX年，已经积累了XX资源，当前这个行业的产业链格局是怎样怎样的，哪个环节存在着痛点，也许可以如何解决等等，这样的老板可能会更靠谱，更值得你跟一点。

　　五

　　最后，也不妨试着看得更宏观一点——这轮寒冬短期看虽然很悲惨，但长期看，对整个行业一定是好事。

　　从2010年前后开始至今，atv，其实我们所见证的，是一场“大众创业”热潮在国内的从兴起到退潮。客观意义上讲，这是国内第一次经历“大众创业”热潮的洗礼。

　　既然是第一次，必定会伴随着诸多不理性、不冷静、浮躁的东西，从资本到行业到创业者再到一线从业者，莫不如是。

　　我还记得，2011年前后我刚刚开始混迹车库咖啡等创业咖啡馆的时候，大家张嘴闭嘴都是“社交2.0”，然后，他们开始谈“互联网医疗”和“在线教育”，再后来，人们更热衷的话题变成了“社群经济”和“网红经济”，人们总是张嘴闭嘴就说“这是一个千亿美金级的市场”。甚至，后来这种风气也蔓延到了很多从业经验尚浅的互联网人身上，他们也可以张口闭口三句不离概念。

　　但，就像小孩子总是经过一些摔打才会成长，这个行业的从业者们也总是只有经历了一些泡沫破灭和低谷后才会变得更加客观和理性。就像我们前面提到的，在这轮资本寒冬里活下来的一群公司和产品，可能就真正是一些优质、有价值的公司和产品了。而在这样的背景下所能活下来的创业者们，也一定更加隐忍和潜力巨大。对于这样一群人而言，我相信寒冬只是他们的蛰伏期而已。假以时日，他们身上必会爆发出更大的能量，而这群人得存在，也一定会让整个行业变得更加健康、积极和理性。

　　一个大家都不再一味热衷于“社群经济”、“网红经济”等概念，而是转而更多思考类似“社群到底是不是一个可以被标准化和可被复制的模式？”，“存不存在一种标准的产品形态可以用于支撑它的发展？”，“它的存在，到底帮助用户解决了什么问题？”这些核心问题的互联网，会是我更加愿意看到的。

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