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　　本周四，36氪发布了一篇题为《裁员！裁员！裁员！创业者们的寒冬大逃杀》的专稿。

　　文章一出，瞬间在朋友圈形成刷屏之势，短短2小时，阅读量已10W+。此外，标题连用3个感叹号，对媒体专稿而言，也颇为少见。

　　可以明确感到，当前正在经历的这一轮“寒冬”，对于整个互联网行业和创业者们而言，是多么痛彻心扉感同身受。

　　在整个2016年，整个大环境确实正在变得越来越糟。烧钱、补贴、团队扩张、高薪挖人等等这些曾经在2015年上半年还是特别常见不过的事情，现在早已销声匿迹。

　　就亲眼所见，从2016年三四月份开始，我身边几乎每周都会听到至少一个团队和项目关停解散的消息，哪怕是很多已经走到了B轮的公司，也难逃劫数。

　　创业公司一片肃杀，一线从业者们也不好过。

　　就在今天，我刚刚见了一位朋友F，也是三节课的学员，她此前在一家O2O公司做产品，年初因为公司无以为继而离职，选择跳槽到某上市教育公司。但现在，3个月刚刚过去，她所在的公司又一次因为业务线调整而要经历裁员，而她所在的事业部，又一次成为了遭受打击的对象，她也再一次失业了。

　　F的经历，可能只是一个缩影。在2016年遭受到公司动荡和业务调整的互联网从业者们，我相信多不胜数——你可以想见，上市公司尚且如此，何况其它？

　　在与很多像F这样的朋友的交流中，我可以感受得到他们当下的不知所措和人心惶惶。

　　这篇文章，算是临时有感而发，我想结合当下我们正在经历的这个恶劣的大环境和一线互联网从业者们面前的一些疑惑和困境来聊聊一些感想+建议。

　　我就想到哪说到哪了。

　　一

　　对3岁以内的互联网从业者而言，请尽量学会减少关注概念和大方向，转而更多思考“如何能够迅速积累起一项核心技能”，或是“如何成为一个领域内的专家”。

　　今天的交谈中，我有问过F：你当时离开那家O2O公司出来后，为啥突然就想到要去做教育呢？

　　她答：因为我感觉在线教育这个行业有前景啊！教育还没充分被互联网改变啊！

　　我继续往下问：教育的哪些分支内的哪些环节现在你觉得是可以被互联网改变的呢？

　　她有点答不上来。

　　F的状态，是典型的一种新人容易出现的问题——我们总是太容易被很多概念所消费，从而变得喜欢去关注概念和大方向这样宏观的东西，但如果你实际的从业经验连3年都不到，这个时候的你很可能是还不具备能力去理解和思考这些概念背后的一切的。

　　如果选择去相信和盲从于一个你自己并不能真正透彻理解的东西，其实往往会给自己带来伤害。

　　以我为例，2012年我第一次创业做教育和学习，当时也一样张嘴闭嘴谈概念，大谈“在线教育”的前景光明，大谈“平台”的价值等等。但当时的我，其实对于教育一窍不通，也完全不理解“平台”背后的运营逻辑究竟是怎样的，于是很顺理成章的，我们撞得头破血流。

　　从2013年下半年开始，我开始深刻意识到我对“教育”和“学习”的无知，于是，我开始回归到具体的问题中，去思考我想要做的是成人教育还是K12？是主动型学习还是被动型学习？以及我到底想要解决和能够解决的，是某个品类下现在用户学习动力不足的问题，是用户缺乏清晰学习路径的问题，还是学习过程中的互动和激励的问题，又或是最后的学习结果测评和认证的问题？

　　那之后，我才慢慢变得靠谱了许多。直到后来开始可以对教育领域内的很多产品拥有判断能力。

　　所以，概念和“趋势”等一类偏宏观的东西，我认为对于资历尚浅的从业者们其实意义不大，甚至很多时候可能会是负作用。与其把时间花在它们身上，可能不如去思考点儿更加实际的。

　　以F为例，我觉得以她的背景，其实可能最应该思考的，应该是“如何让我自己能够持续去向O2O这个行业深耕，让我对于这个行业可以拥有更多的理解、洞察和思考？”，又或者是“如何让我自己成为后端产品中的专家？”

　　相比于去看自己尚还判断不了的“大势”，这些东西可能对她而言，价值会更大。

　　二

　　公司的靠不靠谱与你自己个人的职业生涯发展很可能并不完全相关，甚至是，你可能要尽量打破这种相关性。