（注：这应该说是一个标准的工业4.0时代智能生产和智能工厂以及智能物流的蓝本，企业通过数字化转型，打通了用户、企业及相关联的合作方的纵向数据和横向数据，让生产线读懂了用户的思想。与中国企业理解的互联网不同，数字化转型，是企业效率大幅度提高的基础和创新能力的再造。）

　　对于华为而言，我们一直有一个追求，就是希望以后消费者在华为商城下单时，能根据自己的爱好来定制一台手机，这个订单能够全自动地传到生产线；在制造完成后，又自动地通过物流发到消费者，也就是我们生产一台手机，只有生产的时间和物流的时间，那我们的竞争力、运营效率、客户的体验，将是什么样的？在企业竞争中，如果有一家企业坚定不移地进行数字化转型，能够成为一家数字化企业，它的体验、效率、各个方面都能够得到大幅度的提升，它有可能在竞争中取胜。相反，没有采取行动的企业，可能就会竞争中死亡。

　　怎样才能成为数字化企业？我认为就是要拥抱云，融入云，利用云计算的技术和理念，创新我们的商业模式和运营模式，提升体验和效率。在过去10年，那些生于云的互联网的公司，已经构筑了非常好的体验，改变了很多行业的商业模式，但是试想一下，我们传统的企业、传统的行业，或者说我们的政府机构，如果也能够用云的这些理念和技术，去创新自己的商业模式、创新自己的运营模式，那也许我们有些行业，就不会被颠覆。届时，客户还是我们的客户，产品还是我们现在的产品，但是商业模式和运营模式，有可能能够通过云的理念或者技术进行改变，让它实现简单、高效和低成本。

　　（注：中国智造2025的基础是企业的数字化转型，无论是智能制造、智能工厂还是智能物流，其能智能依据是企业的数据与社会化数据的共享应用，在这个过程中，云计算和大数据就成了基本的通道和技术基础。）

　　我们要去拥抱云，融入云，其实怎么做是清晰的，但是我们真正要做到，是非常挑战的，这个挑战有能力的问题、人才的问题、有传统应用和新应用的问题，有所有的流程和软件要转变的问题，还有很多其他方面的问题。但我认为解决云化的问题和挑战的答案依旧要从云化本身来寻找，企业应从建好云、用好云和管好云三个维度思考实施策略。基于整个企业的IT和网络架构，我们识别了十个方面的问题，当然，有可能不只这十个方面的问题。我认为这十个方面的问题，是我们任何一个企业，在数字化转型的过程中，都会面临的问题。我重点会就其中五个关键的方面、来谈谈我的看法。

　　建设统一架构的Paas平台，实现企业的敏捷开发

　　第一个，也是现在所有企业最痛苦的一个，就是怎么做到这些应用的敏捷开发。IT应用的开发怎么快速地随业务的变化而变化？我昨天了解到华为用自有3,000员工和大量外包员工，在做我们内部IT的应用，去年在IT外包的整体投资是十五亿人民币，总体投资很大。我跟很多企业交流发现，大量企业都有庞大的自我IT应用的开发人员，还有庞大的外包人员。每一个IT应用，其实都在单独和重复开发很多相同的功能，每一个应用部署都很耗时，很难自动扩展。所以这些年，一些大的企业都纷纷在思考，如何把这些共同的功能统一起来，开发一个PaaS平台或者引入一个PaaS平台。但是，如果每一个企业都去开发一个PaaS平台的话，大家也都是在做重复的工作，各企业PaaS架构是碎片化的，各自打造的PaaS平台的成果也是参差不齐的。所以我认为，最好有一个统一架构的PaaS平台，不仅有公共的、标准化的服务，同时面向每一个领域，也能够提供一些专业化的服务。这样使得我们不同的企业，包括软件开发商、系统集成商都能更加聚焦于应用的开发。

　　建立安全的公有云服务，实现企业云化

　　第二，我们要云化，不管是我们自己建私有云还是用公有云服务，其实都面临一个词：安全。在安全方面，大家会认为我们用云以后，可能没有以前安全。其核心的原因，一就是在云化以后，由于数据分散到集中，这样数据的泄露和非法的访问风险加大。然后就是资源，原来我们每一个应用都运行在不同的服务器上，它是物理隔离的，用了云以后，我们全部从物理的到了逻辑的虚拟的，这样安全的边界就变得越来越模糊，漏洞也会被放大，原来我们可能修个万里长城就可以了。现在可能虚拟机和虚拟机之间还要进行防护。另外一个方面，从应用的方面角度来讲，我们希望快速、敏捷地提供应用，但安全匹配又跟不上。还有，从管理的角度，我们希望资源提供更敏捷,这是云计算最大的优势，但是我们授权有可能是静态的，也匹配不上。所以这是我们云时代在安全方面面临的挑战。