无论是德国的工业4.0还是美国的工业互联网，抑或是中国智造2025，其根本的核心都不外乎通过企业的数字化转型，来推动全社会智能工厂、智能生产和智能物流的实现，从而完成新一轮的工业革命。虽然各国的实现路径不同，但最终的结果相差不大。

　　在各国新一轮的工业革命中，企业的数字化转型都是最基础的，这不仅仅是国家战略转型的要求，也是企业如何通过数字化转型，实现新的创新机制和创新能力的需要。与中国企业理解的“互联网+”略微不同，企业的数字化转型是以云计算和大数据为基础，通过对企业业务的纵向数据整合和横向数据整合，让企业成为数字化企业，从而从效率和创新力等方面进入新的快车道。这是一场涉及全球企业的革命。根据凯捷咨询公司的研究，数字化转型成功的企业有望将盈利能力提高26%、估值提高12%、收入-资产比提高9%。而IDC认为，到2018年，atv，对于67%的全球2000强企业来说，数字化转变将是关键策略，并且截止到2017年，超过50%的IT预算将花费在新技术上。

　　尽管全球企业的数字化转型已进入了深水区，但中国的企业真正实施数字化转型者却不多。在9月初召开的“HUAWEI CONNECT 2016”华为全联接大会上，华为轮值CEO徐直军就企业如何云化，实现企业的数字化转型，发表了“拥抱云，融入云，成为数字化企业”演讲，通过哈雷摩托数字化转型带来的效率数十倍提高的案例，深入浅出地让人们理解了数字化转型对企业的价值。

　　同时在这场企业云化为主题的演讲中，徐直军通过五个关键方面，让企业进一步明晰了数字化转型过程中的难点和方向。

　　以下是徐直军先生演讲的全文，括号里的标注和小标题为刀客所加。

拥抱云，融入云，成为数字化企业

　　女士们、先生们，大家上午好，欢迎大家来参加华为2016年全联接大会。2014年，我在HCC大会讲了华为为什么要进入IT领域？是因为云计算的技术和理念会改变企业的IT架构和运营商网络，对华为来讲，这是进入企业、政府市场的机会，也是增强我们在运营商竞争力的关键。所以我提出，华为公司要成为ICT行业的领导者，首先要成为一家IT公司。在2015年的HCC大会上，我进一步明确了华为公司在整个IT领域做什么、不做什么，以及我们的战略选择，同时明确了我们将跟行业所有的合作伙伴一起来构建生态，共同发展。

　　2014年和2015年，我更多地以华为的视角来分享。今天，我想换一个视角，从一个企业的角度，和各位探讨一下如何解决现阶段经济形势下面临的问题和挑战，以及如何更好地面向未来。我的答案，也就是我今天要讲的主题: 拥抱云，融入云，成为数字化企业。

　　昨天胡总在演讲中号召我们一起来塑造云时代，也号召我们一起来塑造世界。他也提到，进入云2.0时代，企业将成为主角。在塑造云时代的进程中，企业应该坚决地进行数字化转型，坚定不移地成为数字化企业。

　　大家会问，到底什么是数字化企业，数字化转型的目标是什么？能带来什么价值？今天我先抛一个砖，未来还要不断地探讨、完善。

　　我认为，要成为数字化企业，首先要实现企业的人与人、物与物和人与物的全连接，同时也要把企业的员工、客户、合作伙伴、供应商连在一起。企业要基于大数据和人工智能来开展运营。另外，把实时决策融入业务流程，实现自动化，使运营更加简单、高效、智能。数字化企业的关键是要给客户、合作伙伴、员工提供ROADS体验，这也是最难实现的。未来无论是从企业还是消费者的角度来看，在购买产品和服务、享受产品和服务的时候，应该能够实现实时、按需、全在线、DIY和通过社交网络在朋友之间进行分享、推荐。

　　跟大家分享一下哈雷摩托的例子。哈雷摩托在世界上是最高端的品牌，它的理念就是世界上没有相同的哈雷。由于进行了数字化转型，所有生产线实现互联互通，1200多个零件组装成一辆摩托车，仅需89秒，哈雷的生产管理，几乎能精确到秒。在数字化转型之前，一台哈雷摩托车从客户下单到交付，要21天。通过数字化转型，把所有的订单下单进行了在线化，消费者可以选择发动机的型号、颜色，并把交付的时间缩短到了6小时。