男友在创业系列文章共6篇，还原一个普通创业者的真实经历。

　　希望让你对创业这件事有更真切的认知。文章每周一，周三晚在猎桔自习室公众号发布。

　　关于X先生和Y小姐：

　　这是第1篇，enjoy：

　　很久以后，有人对X先生说，“你当初不是想拉着Y小姐创业吗？怎么创着创着变成了女朋友？这撩妹技能，写个经验分享分享！”

　　我就是那个Y小姐，摩羯座。而X先生是我的男朋友，白羊座。

　　X先生从去年开始创业，经历了2个项目和2种身份，一个项目死了，另一个还活着。而他从一个CEO变成了CTO。

　　互联网创业热潮中，X先生是一个普通不过的创业者，犯了很多错，经历着痛苦与成长。

　　我想和你分享他的创业故事，这可能是众多互联网创业者生活状态的缩影。

　　也许，你对创业这件事会开始有更真实的认知。

　　开始太顺利，以为很容易

　　复盘第一次失败的创业时，X先生的一句话让我感触颇深——“开始一切太顺利了，很快找到了合伙人，我就以为创业很容易。”

　　时间退回1.5年前，X先生在工作之余，萌生了一个产品的念头，他把想法告诉几个朋友，朋友们也表示看好，愿意一起做。

　　他们怀着“先做一个产品demo，拿到投资大家再出来”的想法，从开始就挖了“兼职创业”这个坑。

　　兼职创业是很多人的选择，裸辞风险太大，很多人还没有这个决心和资本。兼职创业看似能以较低的成本验证项目可能性，实际暴露了一个问题——选择兼职创业的人很可能还不具备创业的能力。

　　一个现实是，绝大部分创业项目都会死。创业成功的一定是一批既优秀又幸运的人，而这些人即使没有创业，在工作岗位上也应该是独当一面的，这直接反映到经济收入上。

　　换个角度，就是你过往的经济积累是否能支撑你3个月或半年以上时间全身心投入喜欢的事业中，期间没有收入。

　　合伙创业蜜月期总是短暂，X先生很快就发现，技术合伙人没有太多精力投入项目中，直接影响项目进度，以及其他合伙人的状态。

　　毕竟大家兼职创业，X先生对技术合伙人很难有太多的约束，只能自己默默填坑。那段时间，X先生总是长时间面对着密密麻麻的代码，不断敲打，修改，测试。

　　而技术合伙人变本加厉，一次又一次跳票。

　　最后，他们“和平分手”了，这件事让X先生第一次重新思考了合伙创业这件事，以前以为找到朋友一起创业就万事大吉，却发现有些人不适合创业，他们根本没有做好all in的准备。与其勉强合作，不如早聚早散。

　　找人不难，找合适的人很难。

　　透过BP，重新审视创业项目

　　因为技术合伙人的离开，X先生不得不花很多时间写程序，模糊了CEO这个身份的职责。

　　那时创业有一段时间，产品demo还没做出来，团队变得焦虑和自我质疑。这个过程特别消耗士气。

　　X先生突然意识到，面对一个未知的未来，很难让大家坚持。与其埋头开发产品，不如先与资本市场接触，看看反馈。

　　于是X先生着手写BP，起初他想着BP就是给投资人看的，重点是要把项目和团队包装漂亮，讲一个好故事！

　　写BP的过程中，渐渐发现——这对梳理项目，看清市场、把握方向，对产品竞争力认知等有很大的帮助。BP把他从关注产品的层面，拉到了市场格局，如何解决用户需求上，对项目进行更全面，深入的思考。

　　遗憾的是，很多人没意识到这点，只是把BP当成和投资人打交道的工具，甚至当成负担，找其他人帮忙写写应付。