摘要：在互联网+的推动下，整个国内的互联网体育正在迎来全面的爆发，一时间互联网体育产业成为了唐僧肉，人人都想来咬一口。

　　2014年10月，国务院发布了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业，并确定了“2025年体育产业总规模超过5万亿元”的目标。不过当前国内的体育产业市场规模还远远不到5万亿元，在互联网+的推动下，整个国内的互联网体育正在迎来全面的爆发，一时间互联网体育产业成为了唐僧肉，人人都想来咬一口。不论是阿里、腾讯、乐视等互联网巨头，还是创业者、资本市场都纷纷涌入到这个领域中来。

　　一、体育赛事领域，创业者基本只能靠边站，巨头们个个垂涎三尺

　　对于体育赛事，又分为三大领域，一个是赛事运营，一个是赛事播放，还是一个最为重要的则是赛事IP资源的争夺，尤其是大型体育赛事的争夺最为激烈，比如巨星云集的NBA、欧洲足球联赛等。不过对于体育赛事这块肥肉，创业者们由于资金实力弱小，基本上只能靠边站，眼巴巴地看着巨头们抢夺市场。

　　万达作为一家传统的地产集团，其在体育产业的布局由来已久。早在94年，万达就入主了大连华录足球队，成立大连万达足球俱乐部。之后万达一直都在海外市场大量并购优质体育公司、球队和赛事，并进行其体育帝国的版图布局。在2015年，万达先后投资收购了瑞士盈方体育传媒集团、World Triathlon Corp(WTC)、皇家马德里竞技俱乐部等重量级的体育公司和俱乐部，万达正在试图构建一个庞大的体育生态体系。

　　腾讯则不惜花费5亿美金的巨资从新浪手中拿下NBA的独家网络直播权，这为腾讯体育拿下了巨大的流量入口，仅从腾讯体育APP的用户量来看，一个垂直类的体育频道，其用户量已经排在了移动资讯平台中的第10位。不过从互联网体育产业的生态布局来看，腾讯当前尚未进行多元化的发展，只是借助顶级赛事版权，进一步挖掘其产业价值。

　　至于乐视体育，是当前互联网体育公司中发展最为迅猛的一家公司。2012年8月乐视体育频道才刚刚上线，2014年乐视体育正式成为独立子公司，然而到了2016年4月份，乐视体育便完成了80亿元的B轮融资，估值达到了215亿元。在大型赛事领域，乐视也不惜也豪掷4亿美元拿下了未来三年香港的英超版权，不过乐视体育则致力于体育全产业链的生态布局，赛事运营、内容播放、体育智能产品、体育衍生等多方面都有涉及。

　　阿里巴巴方面自然也不甘示弱，在2014年6月以12亿人民币入股恒大足球俱乐部之后，阿里巴巴在去年的9月份正式成立阿里体育集团。尽管布局较晚，但是随后阿里巴巴便表现出了强劲的势头，去年12月份，阿里巴巴成为了国际足联俱乐部世界杯2015年到2022年的独家冠名赞助商。今年，阿里体育的进军势头同样非常迅猛，先后与美国职业橄榄球大联盟NFL、国际拳联、中国乒乓球协会、中国羽毛球协会、国际电子竞技联盟（IeSF）等达成战略合作。

　　而在当前火热的移动直播领域，体育赛事也迎来了直播风口，体育移动直播正在成为大型赛事的香饽饽。而在体育赛事布局的背后，则是巨头们抢夺优质IP资源的布局。

　　二、体育健康领域，创业者们争先恐后，巨头们也虎视眈眈

　　互联网体育健身方面，目前这个领域是涌入创业者最多的，大多数的体育运动互联网创业平台都是集中在运动健身方面，诸如咕咚运动、keep、乐动力、悦跑圈等。

　　整体来说，整个体育健身领域的APP们还是免不了存在诸多通病。行业竞争激烈，无外乎就是约教练、约场馆、提供视频教程或者GPS功能记录跑步功能几个方面，每一个领域的平台基本上功能雷同，真正具有差异化优势的平台却没有几个，基本都是你抄我抄大家一起抄，很少真正有平台把互联网与体育运动结合在一起为用户提供有价值的服务。即便是腾讯推出拥有计步功能的公众号“微信运动”，也只是帮助用户计步，并没有真正为用户提供更多的有价值服务。

　　不过，与运动相关的医疗健康领域却有着更大的市场空间，这也吸引了国际巨头诸如三星健康、GoogleFit，国内巨头诸如小米运动、QQ健康等纷纷杀入。

　　三星健康开发了记录喝水和喝咖啡的功能，采用数字计数法，用户自己设定每天的健康饮水目标，三星健康可以根据用户的饮水习惯和目标来智能提醒用户喝水；

　　Google Fit 全面自动记录用户的各种运动数据，体征数据和外部环境数据，将多种数据融合计算分析出用户的健康诉求并推荐适合的解决方案；