Nick：我们四个人围坐在一个客厅中央的由四个桌子拼成的巨大办公桌周围。他们作为创始人，需要更关注企业的问题。我被引导至了一个工程师的领域，所以我需要关注一个更为具象的领域。但是，对于像产品的问题—— “我们如何解决这个问题？” 或者，“我们做这个怎么样？”，我认为这些问题有很大的共通性。

那时我们每周有产品例会去讨论工作中的进展、挑战、优先级以及相关的解决方案。这是一个协同性相当好的环境。

Craig：你已经到这里好几年了，在你任职的这段时间，周围的环境发生了哪些变化？

Nick：肯定是有影响的。我认为，随着公司的发展，更多的独立业务已经建立。创始人会专门区分不同的优先级，我和Nate会告诉工程师不同的优先级——我们即将创造什么，连续性如何，如何分配工作。随着公司的发展，早期员工，包括我在内，会在引进新人、制定产品方向、明确公司定位方面承担更大的责任。在我工作的第一年，我只是一个基础的工程师，在第二年成为了产品经理，第三年成为了总经理。

Craig：当你开始管理员工的时候，你对整个公司的看法发生了怎样的改变？

Nick：公司的确扩张得很快，我在这个公司三年，当我离开的时候，我们已经在全球有500多位员工了。去年我还在的时候，因为业务的快速上涨，我们已经开了10多个国际办公点，招了一大波员工。

我更喜欢小公司的氛围，而不是在一个大公司里做主管。我最喜欢Airbnb的阶段是当我们只有10、15个人的时候，虽然那时我们也有明确、具体的分工，但整个团队非常亲密并且每个人都清楚地知道我们每天都在推进些什么。整个公司工作氛围非常欢乐，有种未拓荒的狂野西部的感觉。

Craig：我感受到了在早期员工身上强烈的欲望。他们似乎更喜欢一种 “介于两者之间” 的阶段，你明白我的意思吗？

Nick：是的，明白。我正准备说相较于我也在Clever工作的体验。我在Outschool（Outschool是Nick目前正在创建的一个能帮助家长为他们的孩子找到和预订学习类成长型活动的平台。）之前在那里工作过一段时间。我加入他们的时候大概只有20个人，离开的时候大约有80个员工了。我开始有了在这样规模的公司工作的同样的感受，也就是说，Clever是一个很棒的地方，如果不是我认为已经到了与Amir和Mikhail建立Outschool正确的时机，我还会在Clever继续待下去。

Craig：究竟是怎样的契机让你决心离开Airbnb?

Nick：没有一个特别的契机。我当时仍然对公司保持着强烈的热情，但公司的规模终归是在扩张。3年内从4到500的扩张规模是很混乱的，我对作为大公司的一份子已经没有那么大的热情了。

Craig：选择加入Airbnb, 让你成为了一次赢家，你可以试着再赢一次。是什么让你觉得你应该开始自己的事业？

Nick：其实我并不是在之前就决定要加入Airbnb。那时我已经经历过YC了，我想要开始我自己的事业，但这事业从哪儿来，我还不太确定。

我认为这些都是因人而异的，有些人会很高兴地挑选一个潜力公司，并且在早期就加入进去，当它成长起来的时候，成为该公司的高级管理人员。不管是出于什么样的原因，这都不是我想要的东西。我想要建立一些从无到有的东西。

在Airbnb的时候，也是在做一个非常艰难的创造。Airbnb也是一个非常棒的业务。它是一个非常棒的商业模式，非常有意思、刺激并且浪漫，很少有业务会像它这样。当把它和一些我正在考虑加入和创造的商业进行比较的时候，你会发现其它非常的艰难。

Craig：我很肯定你在Airbnb学到了很多，你是如果把它们运用到Outschool里的？

Nick：双向的个人市场有很多的相似之处，每天我都会把一些相似的处理或者学到的东西运用到Outschool上。

在产品、市场动态和组织成长方面，每天都在学以致用，实际上，在Clever的工作也是一段奇妙的经历，它证明了当公司的文化和路径完全不同于以往的情况下，也能成为一个高速发展的公司。这对我来说学到了一个很好经验，我很庆幸我在开创新公司之前学到了这些。

Craig：你已经雇佣了你的第一位员工了吗？

Nick：我正在寻找中。

Craig：你现在做什么？进展如何？