在今年的聚划算聚星节中，其首次尝试与淘宝头条合作，在“聚星节”活动期间，入驻淘宝头条的优质内容生产者为聚划算优选商品定制内容，内容在其淘宝头条账号、聚划算和外部自有渠道传播。即，各领域的专业人士所创作的内容将直接成为聚划算用户下单购买的重要驱动力。

　　聚划算最初以电商团购模式起家，经过多年运营，在促销以及用户沉淀等诸多方面有着巨大的优势，聚划算也成为淘系卖家最看重的销售平台之一。在电商整体品牌升级的背景之下，阿里巴巴零售阵营均开始了不同程度的品牌升级战略，如天猫不断提高商家的准入门槛，品牌旗舰店比重加大，而销售贸易公司的天猫店比例不断下降。聚划算此前作为“拉销量”平台，也一直面临由保销量向提升品牌的转型问题，atv直播，近一年也进行了诸多探索，如砍掉大流量池的“9块9包邮”版块，吸引各领域一线大牌前来入驻，本次聚星节,国内和国际轻奢名品的参与力度规模空前,包括COACH、兰蔻、天梭,浪琴、CK、UGG、施华洛世奇、阿玛尼眼镜、雪花秀等近100个奢侈品品牌齐聚助阵。

　　在铁哥看来，结合此前的业务调整，此次尝试内容驱动，对聚划算而言意义显然非“内容变销量”如此简单。

　　其一，聚划算品牌升级进入快车道

　　电商平台必须品牌升级虽然是尝试，但对于具体运营者，其处境也相当纠结：品牌升级引入大品牌，如果用户升级节奏无法同步，势必会影响整个平台的升级效果，这也是相当电商平台在品牌升级过程中最忌惮的地方。

　　而对于聚划算而言，其品牌升级优势其实十分明显，即整个阿里系的海量用户的共享，聚划算的产品升级自然可随之带来用户的整体升级。但对于聚划算而言，自身如若可以进行用户升级工作，不仅可完成自身用户的升级工作，且加快了其整个品牌升级的进程。

　　以此次与淘宝头条合作为例，各行业优质内容创业者凭借对各行业的熟悉，为用户提供全方位的产品介绍，通过诸如性能、价格以及升值空间等维度让用户对产品有更清晰的认识。平台品牌升级与内容为驱动带来的产品升级相伴，提高用户的品牌认可度。

　　对于聚划算而言，其通过品牌商入驻以及运营小二对产品的精选来完成了平台升级的1.0升级，而与内容创作者合作之后，用户对产品和平台的认知度得以提升，其平台升级也正式步入2.0的快车道。

　　其二，提高商家参与热情

　　如前文所言，在相当长时间，聚划算在商家心目中的定位多是“出货平台”，相较于“出货”，通过聚划算放大品牌的动力相对较弱。而随着聚划算平台升级工作的不断深入，商家参与聚划算活动的出发点亦或是对聚划算平台的需求有了明显的变化：由以往的出货升级出货和品牌兼得。

　　在今年3月的“全球商家大会”上，阿里巴巴集团CEO逍遥子就表示“商家是最好的内容创作者”，在此理念之下，聚划算拥有流量和粉丝聚合双重优势，参与活动的商家不仅在活动中提高出货量获得收益，其通过粉丝沉淀使用户转化为品牌的拥趸，提高粉丝粘性。

　　而在此次聚星节中，运动户外史上最强阵容齐聚,成为剁手党新的“败”点,包括耐克、阿迪、安德玛、新百伦（也被称为户外运动“四大天王”）在内的国内外知名品牌官方旗舰店悉数登场,组成88个品牌团、主题团。聚划算对大牌的吸引力度可见一斑。

　　铁哥尤其关心国内中小品牌能否借聚划算此轮调整提高品牌。阿里巴巴卖家通过平台和流量优势，孵化出三只松鼠、韩都衣舍等已经步入IPO阶段的著名企业，希望国内中小企业能够借聚划算完成品牌和销量的双增长。

　　对于开放式电商平台而言，其平台的活力与商家参与的积极性是密不可分的，聚划算品牌升级步入快轨，商家从中获得“出货”之外的增值收益，再进而优化整个平台升级，如此正向循环。

　　其三，玩法多元化，平台多样化经营理念成型