近日，在虎嗅F&M创新节上，新任酷派CEO刘江峰作为首位出场的演讲嘉宾，介绍了他对手机圈的看法和感受，引起业界瞩目。人们自然不会忘记他在手机圈开疆破土的战绩，但对于现在的酷派，现在国内的手机市场，也不免会问一句，现在的手机市场，对于酷派来说还有没有机会呢？

　　一个机会的故事

　　在回答这个问题之前，我们先来看一个真实的故事，虽然有些残酷，却能说明道理。我以前一个朋友在北京，先知先觉，买了首套房然后在三环内买了第二套房，并且当然的结果，一路飞涨。在2015年我问他，现在买房可否，他说不要买了，风险已现，现在买很危险，当时我也这么认为。

　　而后，另一个苦哈哈，第一套房只有40平米的朋友，终于因为不得已要改善面积，没法忍耐，在2016年3月买了第二套房。而由于资金有限，他选择在了五环以外。结果，令所有人没想到的，到了2016年8月，他的房子也涨了小100万，就是如此神奇。这一结果，让所有人，也让之前三环买房的朋友大跌眼镜。

　　结果就是这样，当年获得房价上涨红利的人，不再相信市场还有红利，而有的人则认为市场依然有可能出现红利，这其中除了运气成分，视野和信念也是十分重要的。

　　市场依然捉摸不定

　　对酷派和刘江峰来说，现在是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，虽然可以说人生的时时刻刻都是如此，但眼下的局面绝非死水一潭。

　　说是最坏的时代，我们可以看见国内手机市场增长开始停步，增量市场消失，开始转变为存量的升级。傲娇的苹果开始销量下滑，一些风口上的猪也掉了下来，似乎一切都不那么顺畅了，用户变得理性而挑剔。

　　说是最好的时代，就是用户依然离不开手机，依然要1-2年就更换一个手机，只是需要更优秀的手机，开奖，更有特点的手机，更能满足个性需求的手机。在这个时代，谁能把握用户的脾气，而不是单纯的打低价，堆配置，讲情怀，谁才可能胜出。

　　正因如此，这个时代其实让刘江峰很满意，现在的用户出现了很明显的变化趋势：从对价格敏感转为对品质敏感，从对配置敏感转为对内容敏感，从对街机敏感转为对个性化敏感，从对别人的观点敏感转为对自己的需求敏感。

　　在刘江峰眼里，用户对体验的需求变了，需要手机提供更自然舒适的视听触等体验；用户的应用场景变了，高效的帮助用户完成场景交互并非是噱头，而是用户的真实需要；用户的情感诉求变了，美颜并不是一种娱乐点缀，而是一种塑造自信的习惯。

　　在这种情况下，重新认识市场，认识自己所服务的用户，是每个手机企业都要学习的，无论其以前是成功还是落后。

　　一个团队的性格与成败

　　面对市场的机会，竞争者需要的是实力，但也需要性格。对于酷派来说，其一直不缺实力，酷派深耕移动终端领域23年，有着10000+专利创新力，当然也有强大的生产制造积累，以及领先的服务能力。实际上，我们回头看下，就会发现很多创新都是酷派率先做的，比如双开双待手机的开拓，安全手机品类的开拓，还有现在双摄像头手机品类的开拓。

　　当然，也正是因为如此，才有了酷派的今天。但是，正如上面所提到的，用户变了，在新的有效的方式被寻找到前，谁也不能再说了解现在的用户了。这时候，厂商的实力是基础，性格才是决定成败的。

　　我们不妨来看看刘江峰的性格，他虽然在手机圈纵横多年，但其实依然保持了一颗少年心，喜欢事物的不确定性，喜欢事物的自由生长，信仰黑暗森林法则，也就是说，了解市场的残酷，但依然有期待，有想法，有行动，而这才是市场上最需要的。

　　从哈弗H6逆袭国外SUV，到索尼微单逼宫佳能单反，再到三星用安卓机逆袭苹果……在市场上，任何事情都可能发生，看上去不占优势的地方，其实有可能就是优势。也就是说，对于一个莫测的市场，如果选定了方向，一直向下打井，都是有可能出水的，在选定方向后，不断提升自己的操作运营水平才是更为重要的。

　　贾跃亭说：“同行间的竞争，已不能只靠某一个阶段，某一个点的得失来衡量，更多要看生态链条各个环节的衔接与整合，以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。”我们可以这么理解，竞争比的是谁的井打出的水多，但更比的是谁有一个会打井的团队，开奖，把团队人力设备资源理顺了，这口井水少不要紧，打出水多的井应该是未来必然发生的事情。