在荣耀品牌成立999天的极光派对上，荣耀总裁赵明公布了这样一个数字：截止到9月9日，发布仅50天之久的荣耀8取得了150万台的销量。在全球智能手机市场饱和增长放缓的大环境下，荣耀8成了为数不多实现逆势增长的产品。

　　不久前，市场研究公司IDC再次下调了2016年全球智能手机的出货量预期，预计今年全球智能手机销量将达到14.6亿部，仅比去年增长1.6%。无独有偶，有数据显示一些国产手机品牌的用户流失率高达八成，每年花费几十亿的品牌投放和渠道补贴付之东流。荣耀在这个时候公布销量成绩的寓意不言而喻，而荣耀8又为何能够在存量市场下向上生长的呢？

　　答案或许可以解读为三个关键词，即跨界、创新和赋能。

　　跨界，岂止于营销？

　　伴随着手机市场竞争的加剧，为了增强自身品牌的价值和议价能力，跨界成为了不少手机品牌在营销传播中青睐的方式。从综艺赞助到广告代言再到公益活动，跨界的形式和领域不一而足。

　　荣耀恰是国产手机中擅长跨界的品牌，甚至可以用“无跨界不营销”来形容。荣耀8在国内发布时邀请吴亦凡作为品牌代言人，产品登陆美国时选择贝克汉姆的大儿子布鲁克林作为全球形象大使，而在进军法国市场时邀请2013年法国好声音红人Louane Emera作为荣耀8在法国的代言人。单纯从营销的角度来讲，荣耀8的这一营销策略似乎并无太多可圈可点的地方，毕竟邀请明星代言在国内手机市场已经屡见不鲜。可如果从荣耀品牌针对年轻用户的定位来看，跨界的背后绝不止于营销。

　　一方面，荣耀在代言人的选择上似乎是由用户决定的，90后和95后们属于不喜欢被教育的一代，极强的选择意识和自我的消费理念，决定了传统灌输式的功能影响和品牌传播不再奏效，反而更倾向于符合自己价值观和潮流的品牌。另一方面，荣耀一直在传递“勇敢做自己”的品牌精神，在荣耀8的形象代言人中，无论是吴亦凡、布鲁克林还是Louane Emera，在偶像标签背后还有个性、梦想、运动、国际化等符号，与荣耀的品牌特点不谋而合。

　　很明显，荣耀8的跨界营销所传递出的不仅是品牌形象，产品理念和品牌精神业已根植到粉丝心中，对荣耀8的销量有着不可或缺的刺激作用。

　　创新，不止于技术。

　　手机市场的同质化从2013年开始就被外界所诟病，可直到今天同质化的问题依旧存在，且开始从千元机市场向中高端市场蔓延。原因何在，开奖，一味地吐槽国产手机厂商的创新乏力已经没有意义，还需要从更深的层次来考虑。

　　可以这么说，在诸多国产手机厂商中，除华为外鲜有在手机元器件方面创新的案例。简而言之，一二线的手机厂商在核心技术领域并未拉开太大的差距，也从未建立起技术不可复制性的门槛，尤其在软件技术方面。而荣耀8在创新上又有哪些可圈可点的地方？在产品外观方面，atv，荣耀8的创新工艺突破了手机市场千机一面的瓶颈，比如说蕴含着15层精湛技术工艺的背部玻璃带来了极光般的炫光效果，并采用了走在潮流前沿的全新配色。在产品功能上，指纹识别按键被重新定义，用户可以根据自身需要设定相应的功能，此外在相机、屏幕、性能等方面都独具特色。

　　不难发现，作为旗舰产品的荣耀8并未在产品创新上刻意制造卖点，而是结合用户需求打造实用性创新。背部玻璃不但增加了机身的光线透性，还增强了整体的光影视觉效果，再加上全新的配色，意在迎合年轻消费者对个性和颜值的需求。智能合一的指纹识别在很大程度上解决了指纹按键的“鸡肋”，双摄像头、带护眼模式的阳光屏、双天线等都在满足年轻用户群体的使用痛点。尤其荣耀双摄像头技术的成熟运用，不仅得到了消费者的一致认可，更引领包括苹果在内的国内外手机厂商走上了双摄之路。而在极光派对上，荣耀借机发布了荣耀8的樱语粉吴亦凡定制版，再次诠释了围绕用户兴趣的创新。

　　创新绝不局限在技术上，与其违背用户需求去制造卖点，倒不如贴合使用痛点进行选择性创新。由此来看，荣耀8上市50天150万台的成绩并不在意外。

　　赋能，从布局到格局。