金色家园网的做法是找联盟商家。联盟商家不一定是房产中介，一个有意思的现象是，美容美发店，SPA会所，这些类似的具有服务场景的行业，处于居民区周边，员工闲余工作时间非常多。美容美发院与客人聊天请求办卡的时候，会得知客人其他需求，比如租房、购房、家装服务等，突破行业壁垒，向客人推荐相关的房地产服务公司，客户不会排斥。

　　一个简单的案例，金色家园网签约的一家联盟商家，有客户在聊天时，谈到最近陪老婆看房压力很大，联盟商家趁势提出，可以为客户配一个金管家，客户肯定不排斥，通过系统APP端将客户的信息发送到金管家那里，成功完成房产或者是一系列业务交易之后，那这家美容美发店会挣到佣金。客户得到服务，而美容店会得到新的赢利模式，与原有的赢利模式不冲突，突破了房地产中介单个员工人均产能有限这个瓶颈。

　　与此相似，数公里范围内的药店、超市等员工，对当地有着足够的了解，通过联盟的方式可以部分解决线下地推这一问题。

　　金色家园网今年的目标是要打造10万家联盟商。这一模式背后，是对于联盟商的管控能力，以及联盟商介绍到客户之后，后续服务团队的服务能力。

　　从逻辑上，这条商业链条可行，联盟商只赚取佣金，房地产互联网平台可以做到轻资产，提供服务，可以获得收益，重中之重是用户的服务体验是不是满意。

　　第三，怎么解决公司内部互相拆台、互相抢单？

　　建立统一的管家团队，从房到家装到家政，atv，一条龙深度服务，以杜绝房屋交易与家政互相扯皮的情况。

　　金色家园网实行金管家模式，一个金管家工作室最多10个人，超过10个人就超过管理的范围，多导入的单子，由金管家总部支配，分配到其他工作室。由总部进行激励，总部激励必须到位，否则没有工作室愿意当活雷锋。

　　另一方面，长期的服务对接，才可以与客户建立互信关系，依靠口碑获得更多的生意。一次服务体验好，装修的时候就直接找金管家，然后是家政、家教，甚至买车等等，这是提供长期金管家服务的做法。

　　服务链、信息链，说着容易做着难，品质服务的每一步背后都有丰富资源、严格管理、正确激励以及统一的价值观，哪家互联网房地产服务平台能够成功，不仅是一场行业颠覆性革命，更意味着行业标准的重新设立。