中国Fintech独角兽，仅次于美国，排名全世界第二。但我们中国金融科技市场足够大，是不是够伟大呢？我们现在的区块链、智能投顾以及P2P，发端都是西方国家，我们始终是亦步亦趋的跟在西方国家之后。

　　创新是否就是一种践踏规则？我们在自己创新过程中，看到了很多案例，Uber、滴滴，非常野蛮的生长，今年正式出台了网约车的法律，让他的科技进步变成了合法的身份。P2P也同样，三天前颁布的法律，真正的让我们P2P行业的从业者人士放下了悬着的心。

　　所以一开始的时候任何技术创新离不开规则的规范，但技术发展到一定程度的时候，我们的规则制定者必须要顺应形式，来适应科技的高速发展。

　　我们每个人可能都在阴沟里，但我们没有失去阳光星空的权利。在我们的星空上有点点滴滴的金融科技发明、闪耀者，同时星空中也有规则规范这些星星如何的运行，所以我们希望最终金融科技能够在中国，在合理的人类智慧结晶规则中，找到自己生长的土壤和发展的前景，最终给我们带来更美好的社会。

　　自媒体＋金融：餐饮老板内参从入口走向生态

　　《餐饮老板内参》创始人秦朝

　　餐饮老板内参是餐饮行业第一垂直新媒体。目前为止有90多万的餐饮老板和餐饮创业者和餐饮供应链的服务商、用户。2015年6月，获吴晓波投资，2016年6月，获得美团和大众点评、以及经济头鸟和源码资本共同投资5000万人民币，估值是2.5亿。

　　餐饮老板内参为什么要做金融，简单的说就是我们手里面有用户，有用户的需求。我们会提出产品的标准和方法，指定一个产品的标准，再结合一些数据，寻找有能力的标准化服务商。

　　但可能会牵扯到两方面的问题，第一个问题就是我们手里有用户，有数据，有标准的指定能力，但我们在寻求一些标准化供应商的时候，如何解决后期的采购问题，比如说交易一次以后，如何再跟你发生交易。

　　我们可能会更多的深入到一些服务商、标准商的股权合作，包括我们自己推出的标准化产品，更多是基于我们跟我们股东、投资方一起推出的。相当于我们是自有推出一些金融服务和标准化的产品来解决这个疑惑。

　　餐饮老板内参做了那么多，为什么成为一个生态，凭什么做一个生态，这里面有一个内在的逻辑和外在的方式。

　　内在的逻辑是我们的用户构成是一二线的大餐饮老板，和一些初创期的餐饮老板、供应商，这三种用户的需求基本上互相可以满足的。我们做的学习产品，基本上是让我们的一线品牌餐饮老板，成功的餐饮老板，比如说西贝、外婆家，加上一些教授传授给我们创业初创期的餐饮老板。

　　初创期的餐饮老板恰恰是我们金融老板供应服务商需求最旺盛的，因为他要开店，要扩张，我们有20%的供应商群体，包括金融方案的解决供应商，可以把这些人的产品很好的连接给这些人。所以基本上形成一个可以不断壮大，而且可以是一个闭环生态的。

　　餐饮老板内参在不断尝试四个步骤，基本上就是内容、入口，标准化的服务电商，内容的方式来推荐，我们期望用金融和股权的方式对这个行业发生深入底层的连接。最后是希望形成一个闭环的平台。

　　数据是土壤，支持者万物生长

　　上海承泰科技股份有限公司CEO 释元

　　未来的机会是在万物生长的数据红利。

　　第一个观点，数据的流动创造商品性的数据红利。当你贷款买房子的时候，你需要打一张信用卡的单子，打一张工资流水但、人民银行打一张信用单子，这些数据都无法容易的整合在一起。这个导致我们数据是分散的，所以我们需要数据的流动来支持我们未来的生活。

　　第二个观点，直播，多数据身份合并将创造资产性的数据红利。这些数据现在在不同平台上，在平台与平台之间，在用户不知道的情况下买卖你的数据。这样的话，这些数据为什么不自己卖呢？为什么让他们卖呢？如果我们自己卖，我就可以引到非常多的自己授权给谁来使用的授权使用费用，我可以有收入。

　　第三个观点，未来所有传统的资产价值，都将记录到数据资产，记录到你个人的数据资产。比如说汽车，汽车可以以某种方式记录到你的数据资产。这个就能创造你信用性的数据库。

　　所以我认为数据可以创造三个红利，一个是商品性数据红利，一个是资产性数据红利，一个是信用性数据红利。