从2005年开始，海尔集团开启企业流程再造和互联网转型的战略。转型10年，海尔克服了全球企业在转型中出现“峰谷”波动的魔咒，全球营业收入实现年复合增长率6%，atv，利润年复合增长率达到30%。2015年，海尔集团全球营业额1887亿，利润180亿，其中线上交易额达到1577亿，同比实现近2倍的增长。

　　这仅仅是对传统企业的衡量维度，互联网企业的衡量标准更关注共创共赢生态圈的平台效应。截止2015年底，海尔平台上已经聚集了4700多家外部一流资源，30亿创投基金，1330家风险投资机构，103家园区孵化器资源，诞生1160多个项目。同时，海尔平台有超过100个小微年营收过亿元，已有22个小微引入风投，有12个小微估值过亿。由于海尔模式转型，去中心化、去中介化、去隔热墙，海尔在册员工从最高峰的11万人减少到6万人，但海尔平台为全社会提供的就业机会却超过100万个。

　　海尔的模式创新引起全世界范围的关注，2015年11月在维也纳举行的德鲁克全球论坛上，海尔集团首席执行官张瑞敏作为唯一受邀的中国企业家参会演讲，参会的欧美企业家听了张瑞敏的演讲，认为海尔的变革是激进的，同时也认为海尔的变革超前的，方向是对的。

　　《大爆炸式创新》作者拉里·唐斯认为，海尔的员工非常有激情、有活力，像这样的情形通常出现在初创型公司里，不会发生在大公司里。“共享经济”的提出者、《第三次工业革命》作者杰里米·里夫金则认为，海尔作为一个先锋和领导者，能够把这些理念付诸实践，不仅在中国而且在全世界企业内创造了一个新模式。

　　腾飞的背后：良好的政策环境助力

　　看着山东企业500强的榜单，青岛的企业可谓郝然在目——海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛……青岛为什么能产生那么多具有全国影响力的公司？究其原因，得益于青岛市委市政府长远的眼光及发展政策，给予本地企业良好的成长环境。

　　追溯到近代时期，青岛有着得天独厚的地理环境，拥有世界少有的深水良港，是早期被迫开放的口岸之一，很早就受到洋油、洋烟、洋酒等各种"洋品牌"的冲击，使得青岛品牌意识启蒙较早，早在20世纪80年代起，青岛就在全国率先提出了实施名牌战略。

　　1994年，青岛市政府在全市工业系统开展了“培育名牌、发展名牌、宣传名牌、保护名牌”活动，制定了新一轮名牌产品培育发展滚动计划。1999年又决定实施新一轮名牌战略，总结了前几年的成功经验，加大了对企业争创名牌的指导和扶持力度。政府领导人意识超前的超前，在90年代就把握住了打造品牌的战略机遇期。现在，青岛更是出台各种企业帮扶及优惠政策，为各种企业提供了强大的支持。