作为青岛人熟知的大企业，海尔这几年的速度可谓发展迅猛。海尔2013-2015在山东百强企业排名分别为4、4、2，营收也是在逐年增长，分别为1630亿元、1802亿元、1886亿元。2015年，海尔的营收远远高出排在第九的海信。

　　从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂，发展成为如今的全球家电第一品牌，海尔发展到今天成功的秘诀会是什么?“海尔创世界名牌，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。”海尔今天的优秀成绩，不仅是海尔自身努力的成果，更是得益于青岛市战略的成功，给海尔提供了更广阔的发展舞台。

　　海尔成功转型的3秘诀

　　Haier X GE：开启大企业联盟新篇章

　　2016年1月15日，海尔集团宣布与通用电气(GE)集团达成战略合作备忘录，其中包括青岛海尔以54亿美元收购GE旗下家电业务部门，交易将通过海尔自有资金和并购贷款的方式来完成，初步估计并购贷款的金额约为交易对价的60%。海尔获得了GE家电全部的研发制造能力、在美国的9家工厂和遍布全球的物流分销渠道，不过此次交易还有待向中国监管部门备案和在有关国家进行反垄断申报审批。

　　这不是海尔第一次对GE有想法。早在2008年业内就有传言海尔要收购GE家电，但当时GE的身价对海尔来说还是太高了。2011年，海尔联合两家投资公司出价12.8亿美元欲收购吸尘器公司美泰，但在最后阶段惜败惠而浦，惠而浦以13亿美元拿下了美泰。此后海尔收购了日本三洋和新西兰斐雪派克，价格分别是100亿日元和7亿美元，都不能和这次拿下GE相比。

　　有评论称，海尔“拿下”GE，不仅树立了中美大企业合作的新典范，而且形成大企业之间超越价格交易的新联盟模式，《华尔街日报》形容海尔创造了“中国惊喜”。

　　精准的国际化战略

　　20世纪90年代末，海尔集团进入“国际化战略发展阶段”，开始全力进军海外市场。海尔在海外市场发展伊始，即明确提出“出口创牌”战略，以自有品牌出口，对海外用户在产品质量、技术标准、售后服务等多个角度都提出最高标准的承诺。每十台中国品牌的家电，有8台是海尔品牌。

　　海尔的产品能够在海外如此受到欢迎，与其坚持创新和过硬的质量密不可分。有几个小小的案例能够很好地说明这一点。比如在美国，海尔根据大学生的生活习惯研发了电脑桌冰箱，借此缝隙市场打入美国市场，海尔的电脑桌冰箱上市后很快风靡美国大学校园，并迅速占到美国市场50%的份额。

　　1999年，海尔在美国建立第一个海外工业园时，受到很多质疑，当时很多媒体说，美国的工厂都到中国来设厂，海尔反其道而行的跑到美国去设厂，最后肯定以失败告终。媒体有一篇文章题目就是5个字“提醒张瑞敏”，还有媒体说：“别的企业到美国投资都不成功，海尔也很难成功”、“海尔等于是放弃在国内吃肉，跑到国外啃骨头、喝汤。”

　　只看当时，海尔到美国去设厂肯定没有成本优势，但从今天来看，这无疑是个高度前瞻的、正确的决定，今天海尔满足美国当地消费者需求，这正是依托于当年在美国南卡所建的海尔工厂。2001年，美国当地政府为感谢海尔为当地所做的贡献，无偿命名工厂附近一条道路为海尔路，这是美国唯一一条以中国品牌命名的道路。

　　根据世界权威市场调查机构欧睿国际发布2015年全球大型家用电器品牌零售量数据显示，海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。

　　“互联网+”颠覆传统的创新

(责任编辑：本港台直播)