明确经营和管理的关系是什么

　　德鲁克在《成果管理》一书中，首次使用了“成果区”这一概念，也区分出了经营与管理的内涵。德鲁克指出，企业为了持续发展，必须不断扩大自己的“成果区”，即依靠组织内部资源协调将外部资源（知识）转化为外部成果（经济价值）的过程。这里所讲的外部成果，即德鲁克所讲的“成果区”。

　　开奖直播还提出，“成果区”由企业三方面的经济任务构成，产品/服务、市场/客户、渠道。而企业经营活动则被定义为逐步利用机会扩大“成果区”的过程，即企业经营活动是为成果区服务的。

　　与机会牵引的经营活动相反，管理活动主要目的是解决问题，希望通过问题的解决，来恢复企业运行的正常秩序，从而摆脱对于获取成果的能力的限制。

　　文字略显晦涩，通俗来讲，企业经营活动主要目的是求机会，谋发展，思考企业未来的发展方向是什么，机会如何获取，经营活动是扩张性的，体现的是张力；管理活动则强调规则、秩序，也更加理性，希望利用最小的投入，获取最大的价值。

　　经营的核心是效益优先、价值优先，管理的核心是效率优先。经营是机会导向，管理是问题导向，这是经营与管理本质的区别。

　　当然，作为人力资源从业者，首先要明白经营与管理的区别，同时还要明白，在实践中，经营和管理是无法割裂的。经营要为管理指明方向，管理要为经营解决问题。

　　落实在人力资源的具体工作，就要为企业的经营服务，通过人力资源管理解决企业发展的人才发展问题、激励问题、目标导向问题；同时，也要利用人力资源管理手段，扩大经营机会，拓展企业“成果区”。

明确企业管理活动需要开展哪些工作

　　同经营与管理的关系无法分割一样，作为管理活动的一个分支，人力资源管理工作同样不能脱离企业日常管理。而管理本身，又包含三个方面：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。

　　管理企业，主要从企业的八大领域，即市场、创新、人力资源、财务、供应链、生产系统、社会责任、利润等方面，来推进企业的经济活动。

　　管理管理者，意在解决企业内部包括秩序、结构、激励和领导力等问题。主要工作是为管理者设定目标、加强自本港台直播控制、界定工作职责、建立管理组织的精神、健全管理结构，并且培养未来的管理者。

　　管理员工和工作，也是管理的一项重要工作。

　　管理员工主要从三个角度来体现，把员工当成资源，区分人力资源和人的资源，态度也是一种生产力。管理工作则从工作本身出发，通过工作筹划等形式，协调相关源，推进工作的良好开展。把员工当成一种资源，就是将人力资源看作所有资源中最有生产力的资源，要求管理者找出运用人力资源的最佳方式，并据此建立最适合人力资源特性和限制的工作组织。

　　员工作为一种资源，要结合意志、个性、情感、嗜好、心灵来考虑安排，人的特殊贡献往往在于人能够完成许多不同的动作，具备整合、平衡、控制、衡量和判断的能力，所以管理活动要将人看作人力资源，而不仅仅只是人的资源。

　　态度也是一种生产力，则指明员工工作的动机和态度，对于绩效产出的直接影响作用。

　　在以上管理的内涵里，派生了组织管理、人力资源管理、企业文化、财务管理、供应链管理、市场营销等不同领域。由此，作为从业者，不难看出，人力资源管理工作也无法跳出企业日常管理，否则，所有的工作将成为无源之水，无根之木。

新时代下人力资源管理工作如何开展