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点击标题下面的蓝字“电动车观察员”并关注它，你每天7点都会收到电动车行业权威资讯、市场情报和营销战术！想要进步，长期关注！ 背景：在一家摩托车上市公司里从事多年的营销老总颇负盛名，而来到电动车企业干老本行，三个月践行下来，却寸步难行？相反，这家年产锂电车4万辆企业的老总本以为用年薪10多万元请到了一位高人，可以给开奖直播的企业经营指点迷津，并可以给企业每年销量带来30%以上的增长。哪知道，三个月下来销售老总与企业老板从希望到失望，最后两人不欢而散。这位销售向本电动车观察员透露，电动车企业有这么大的花头，让开奖直播大开了眼界。电动车企业究竟怎么啦？这位细心的销售老总历数了电动车企业三条“罪状”： 管理粗线条。管理没有台账，所有支出都是老板点头说了算。因此，老板日理万机，事无巨细，什么都要管，小到仓库里的配件缺货，大到经销商的谈判都要管，每天忙得手机几分钟响一次。企业里除了领款单之外，都是在老板的口令中完成。企业的现场也是如此，所谓的5S管理法，外行人看看车间表面是蛮干净的，但堆放的零部件却显得凌乱不堪。办公室人员职权授受清晰，今天是这样的说法，明天又是这样的指点。 亲戚在掌控大权。老板的七大姑八大姨都在企业各个要害岗位。同所有电动车企业较为相似的是，老婆既管理财务大权，又管理出纳，老板的老公签字的单子过来之后，老婆还要经过严格的核实，才会将款发放。而小姨子、小舅子管理采购、销售。因此，外人负责要害岗位的就是技术。因为，搞技术的活儿，没有短时间就能搞成的。 技术力量薄弱。所有的零部件（除了车架、甚至包括车架）都是配件厂说提供，企业基本上是个组装厂。技术是这家企业的软肋，产品根本无法做到设计研发一批、储存一批、销售一批。老板对新款很敏感，这是开奖直播的强项。但是对技术而言，开奖直播会很尊重技术经理的建议与要求。而这位所谓的技术经理只不过是对零部件的熟悉而已，根本不会对产品进行设计。但是，叫老板多招几位能力强的技术人员，老板就不愿意了。因为，这样会多花钱。 锂电车企业为什么在国内做不大？最关键的还是整个维修体系的问题：售后服务不能当场解决问题，尤其是锂电池从检测到维修需要回到企业里才能解决；企业管理太粗放，企业为了一切为降低成本着想，至于研发投入根本没有；现在国内的锂电车竞争强调的是低价、低价再低价。所以，锂电车企业要达到诸如4万辆的销量花点力气是行的，但要突破5万辆以上，瓶颈很多。 分享到： 0 个人觉得赞好文章 点个赞您已经赞过了+1 (责任编辑：本港台直播) |