在购物体验上，实体店铺有电商所无法比拟的安全购物、快捷购物的优点，但同时也存在模式陈旧、信息不对称、无法低成本营销等问题。而所谓互联网+，就是要在保持旧有优势的前提下，尽量弥补这些缺陷，以使得千千万万的实体店铺能够在电商巨头的威压下求得生存。

　　线上线下的真正融合才是商业未来

　　实际上，目前市场上已经有很多盯准这一强大需求进行创业的公司，比如微指，它的方法就是要把全国所有实体店搬上手机，是目前唯一一个由实体店+虚拟店组成的全国性、全行业的O2O交易平台。这其实是一个信息量巨大、包罗万象的中国商城，消费者可以随时随地搜索到距离最近的商户并购买到所需的商品和服务，这种能搜实体店商品的APP不但能解决急需的问题，对于不急的需求更不在话下。目前，微指已经覆盖300多座城市、1200万家商户、10亿款商品及服务。在这样的平台上，实体店实现了互联网化，但却维持了独立的实体地位。

　　微指的诞生，源于其开创“第三商业时代”的认知。第一个商业时代是传统实体商业时代；第二个商业时代是电子商务时代，即从实体店变成虚拟店、从线下店变成线上店，解决了消费者足不出户就能远程购物的问题，实现了对传统实体商业模式的颠覆；第三个商业时代就是移动电商时代，这个时代是线上线下的结合，用移动网络科技焕发实体店的活力，实现融合与互动，引领新一场商业革命。

　　事实上，前面提到的首富王健林旗下的万达集团也正是较早发力推动线上线下融合的实体商业的代表，王健林在各种场合多次强调线上线下融合是实业长期持续发展方向，但万达电商的进展并不全如人意，凸显所谓线上线下融合不是有钱有店就能顺利完成，还需要好的商业模式、技术等多种因素的配合。首富与微指走的是两条路，前者以万达为主体，而微指则是汇聚千万商户。

　　天下大势，分久必合合久必分，实体店和电商的关系也是这样的，线下也好，线上也好，真正决定其生存的是消费者的需求与人们福祉，而不是谁谁谁之间你死本港台直播活的商业利益，只有在那些最符合消费者本性和利益的需求指引下，才能找到最终的消费新生态，它们可能既不是电商也不是传统的实体店铺，而是线上线下真正融合的新事物。