总的来说，智能家居的概念落地还有很长的路要走，而生活类智能家居在一定程度上来说仍是沃土待垦，却也意味着更多的机会。家电厂商想要叩开智能家居的大门，或许应该尝试下面三个突破口。

　　其一，研发从成本导向到用户需求导向。近年来，家电市场供需供销失衡，以国产和日系家电为代表的厂商连遭遇销量净利下滑，而以三星家电为代表的一些中高端家电品牌，销量则呈逆势增长的态势。一般来说，高端人群对产品有着更大的要求，家电厂商在解决产品传统功能的基础上，应该切实从用户需求出发，在迎合痛点的同时还要满足用户的痒点，高效利用投入成本进而创造更佳的使用体验。对生活类智能家居而言更是如此，智能产品在研发设计和创新上的投入不可避免的提高了产品成本，但升级的使用体验所带来的全新生活方式，却刺激了高端用户对于品质生活的消费需求。通过智能、绿色等手段拥抱高端用户不失为撬开智能家居市场的一个绝佳方式。

　　其二，从产品到生态。正如前文所说，一些厂商有种赶鸭子上架的心理，布局智能家居恰是被市场份额紧逼的结果。尽管加快了智能化的步伐，在产品布局上依然缺少生态的雏形。就目前而言，实现智能家居生态布局的思路有两种，一种是以三星为代表在智能家电领域深入布局的厂商，打造出智能电视、智能冰箱、智能洗衣机、空气净化器等一系列产品，而其本身在手机和软件上就有巨大的优势，不仅实现了产品上的相互协同，在软件服务上也最大程度的体现了生态的意义。另一种是内容生态，在硬件的基础上整合互联网资源、社区、O2O甚至是健康数据，以内容为主的垂直整合硬件开发模式来运营用户。不过，目前仍缺少实际样本。

　　其三，变革渠道合作抱团。2015年的互联网零售业依然继续着“渠道为王，终端制胜”的神话，在电商渠道下沉的同时，家电圈上演着股权变更、人事更迭、握手联姻的种种戏码。比如说苏宁和阿里的股权认购，国美构建了“线下实体店+线上电商+移动终端”的组合运营模式，京东和永辉超市合作的超市电商等等。虽然说互联网并非洪水猛兽，却可以成为家电行业扩展渠道的工具，特别是生活类智能家居，互联网将极大地缩小用户接受的门槛。积极参与家电行业的渠道变革，并在合适的时机和渠道上合作抱团，也许是进军智能家居的又一条路。

　　总而言之，生活类智能家电的出现彻底引爆了智能家居的概念，给传统家电厂商带来了危机，也带来了市场重新洗牌的机会。如果说2015年的家电行业“一半海水一半火焰”，2016年生活类家电将成为决定家电厂商未来命运的另一个关键点。

　　Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、O2O、手机等行业的观察研究。微信公众号：spnews