对于互联网而言，再造场景是可能的，但对于改变主导内容的消费场景再造，却少有成功的案例。互联网通过信息的高效率传达，让人们的生活更加便捷；但从酒类电商甚至大部分垂直电商的商业模式，本港台直播们看到的是消费场景的复杂化，是披着互联网外衣的落后模式。

　　单品类垂直电商无法适应用户线上消费习惯

　　实际上，无论是当年当当的风光还是凡客的红火，一个根本性的原因是当年电商平台的稀缺性造成的用户唯一性的选择。

　　当年的京东正将主要力量集中在扩大PC和3C产品的品类，而当年的淘宝主要品类集中在服装领域，图书和鞋子这种单一品类电商平台的出现，给了用户另一个选择。然而当京东SKU扩大到全品类，阿里系通过天猫和淘宝构建起了B2C+C2C全品类平台，用户的线上消费行为和习惯也因此发生了根本性改变。

　　就象当年以家乐福、沃尔玛等商超进入中国后，给中国的零售业带来了一次革命性的升级一样，随着阿里系和京东品类的无限扩大，中国线上用户的消费习惯也与线下商超消费有了一致性结果。用户每次消费不再是在线上购买一种商品，而是形成了一次购买一批商品习惯。这一变化对于电商平台而言，商品品类越大，其用户活跃度就越高，消费频率就越高，从而形成了平台型电商愈强而垂直电商愈弱的趋势。

　　前面刀客已经讲到，类似于酒水这样的产品，对于用户来说是非必须品，消费频次与生活用品的消费频次完全不在一个水平线上，再加上SKU与平台型电商无法相提并论，从而进一步降低了用户的使用频次。

　　这种线上用户的消费习惯，对于垂直电商特别是类似酒类电商来说是致命的。垂直电商的商品与平台型电商没有区别，只能通过各种低价促销来吸引用户，而低价带来的是短时间内的用户增长，同时伴随着的是亏损和用户访问频次的进一步降低。

　　事实上，拿酒类电商来看，经过反复的促销，整体市场并没有增长，而大多数酒类电商濒临死亡。

　　2008年，也卖酒成立，开始了中国酒类电商的竞争。经过几年的发展，至2015年，市场上能听到的就有酒仙网、1919、也卖酒、网酒网、中酒网、酒快到、购酒网等十多家酒类电商，然而家家日子难过。

　　同样也就是在2015年，酒类电商遭遇生死劫。无钱可烧的中酒网被青青稞酒并购，歌德盈香则收购了也卖酒，1919与购酒网合并。到年末就成了酒仙网和1919双强并立，网酒网依靠乐视捣乱的局面。

　　即使如此，酒类电商的日子依然难过。号称行业老大的酒仙网于今年3月发布公告称，预定向发行股份2万股，募集资金总额不超过人民币955400 元，募集资金将全部用于补充公司流动资金。什么意思呢？酒仙网向董事长郝鸿峰发行2万股份，募集95万多元补充流动资金！对于一个估值65亿的企业，其95万的流动资金都成问题，资金紧张情况见可一斑，或者说其运营资金到了非常危险的境地。

　　流量费用高企，部分垂直领域电商无法修复商业模式缺陷

　　商业模式不符合用户消费习惯的结果，就是活跃用户和交易量无法快速增长，其实对于任何一种互联网产品，如果没有解决用户需求痛点，其用户成本和流量成本就会成为其最为沉重的负担。

　　对于垂直电商特别是酒类电商而言，不仅仅是用户成本高企，而且由于用户没有粘性，平台只能依靠第三方渠道来获取流量，无论是百度排名还是入驻天猫和京东，这种饮鸩止渴的做法，致使其流量成本成为企业难以摆脱的负担。

　　事实上，这一现象是所有垂直电商的死穴，当年当当和凡客为了获得流量入驻天猫，而后当当和凡客就被人遗忘，1号店入驻天猫，其结果是两位创始人离场而变成沃尔玛线上商城。

　　在刀客看来，一个平台如果没有吸引用户的优势，靠第三方平台的流量来维持，这个平台基本上就没有价值，死亡只是早晚的事。