原创声明

　　作者：王祥伍（华夏基石业务副总裁，首席企业文化专家）、黄健江（华夏基石业务副总裁，首席企业文化专家）

　　摘编：张晓倩

　　来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

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　　“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，这是俄国作家托尔斯泰写在其经典巨著《安娜?卡列尼娜》扉页上的话，也是本港台直播的管理学导师包政教授在课堂上经常引用的一句话。包政教授经常用此话引申出开奖直播在管理学上的一个观点：“成功的企业总是相似的，失败的企业各有各的败像”。这句话本港台直播也是深信不疑的，尤其是在做了多年企业文化咨询项目之后，本港台直播更加坚信这一观点。

　　关注优秀企业的共性特征

　　本港台直播推测，《追求卓越》的作者汤姆?彼得斯和《基业长青》的作者吉姆?柯林斯当年也是基于这种认识进行研究和写作的。《追求卓越》一书总结出卓越企业的八个共同特点，而《基业长青》一书总结出百年企业的九个共同特点。虽然两位作者的观点在内容上各不相同，但开奖直播们关于成功企业的基本认识是相同的。开奖直播们都认为成功的企业有着极其相似的地方，而这些相似的地方就是开奖直播们成功的DNA，或者叫做文化基因。

　　和很多企业家看法不同，本港台直播始终认为，中国企业文化建设的重点（这里主要是指组织文化建设，而不是品牌文化建设）应该关注优秀企业的共性特征，应该是成功企业优秀基因的研究和引入，而不是追求企业的个性，追求文化上的特色或管理上的特色。本港台直播坚信，中国的企业在文化上真正需要的是建立管理上的普世价值观，摆脱所谓的中国特色、地域特色、行业特色、企业家特色的陷阱，真正以文化上的普世价值为基础建构企业的管理。

　　王石、刘建强：成功企业倡导公平、平等、都反对特权

　　近些年来，无论是理论上的研究还是实践中的感受，都愈来愈支持上述观点。

　　在社会文化层面，对于中国社会文化的改造问题，著名历史学家黄仁宇先生1998年提出了与清朝洋务派“中学为体，西学为用”相反的观点，即“西学为体，中学为用”。该观点认为所谓“西学”实际上已经不是西方某一个国家的文化，而是优秀的发达国家共有的一种普适性的文化。

　　在企业文化层面，万科集团董事长王石先生写了一篇文章《深圳现象》。随后，《中国企业家》杂志社的刘建强先生也发表了一篇文章《蛇口基因》。两人通过对深圳企业、特别是深圳蛇口企业的成功经验研究，得出了相同的结论。像华为技术、万科地产、平安保险、招商银行、中集集团、华侨城等这些行业差别极大的企业，其成功的背后却有着极为相似的原因：表面上看，这些企业都在深圳、大部分都在深圳的蛇口；再向深层看，这些企业都具有明晰的产权、健全的法人治理结构、透明的管理机制；再向更深层看，这些企业都倡导公平、平等、都反对特权。王石先生和刘建强先生都认为，共同的文化基因是深圳这些企业成功的关键。

　　《华为基本法》：先进的文化理念和管理原则具有跨时代、跨地域、跨行业的特点

　　在管理实践上，虽然有很多企业在追求自己文化上的个性特征，但也有一种趋势在中国的企业家群体中变得越来越明显，那就是越来越多的企业家在深入研究《华为基本法》，并对《华为基本法》中表达的管理理念表示了高度的认同。尽管这些企业家来自各行各业、四面八方，在行业、地域、企业家个性等方面与华为根本谈不上有什么相似之处，但是这些企业家却都一致表示：从《华为基本法》中领悟到了很多管理道理，在应用这些管理道理处理自己企业内的问题时，效果是极为明显和令人鼓舞的。