从“鬼屋”到“硅谷”

　　创业至今，傅盛有过三个办公室。

　　第一个办公室是两居室，租自北京有名的十大鬼屋之一紫荆豪庭，十来个男生挤在里面写代码，乌烟瘴气，“有一股臭脚丫子味儿”，连快递小哥都不敢进门。

　　当时创办的公司叫可牛影像，傅盛说，还好我们很旺。

　　后来搬到了复星国际，2000多平米的办公楼层，他们租了一半，坐了四五十人，“宽得可以跑马”。雷军欣赏他，让他用小可牛合并大金山。傅盛扩租了一整层，从金山软件大厦搬过来的金山安全团队很快将这里填满。

　　后来，这个办公室见证了金山网络远征海外、更名猎豹移动、纽交所上市的种种瞬间，也见证了傅盛从“360的弃子、雷军的马前卒、腾讯的铁裤衩”的烙印中挣脱，成为傅盛。

　　猎豹初立时的内忧外患，情况之错综复杂在中国互联网江湖也堪称罕见：作为“棋子”周旋于巨头之间，作为“靶心”鏖战于风口浪尖。但彼时枪口上的猎豹，仍然从血腥的红海中，成长为市值30亿美元的纽交所上市公司。

　　同时，其已成为百度和搜狗的第一大外部流量供应商，巨头们也会借助猎豹的移动广告平台去抵达全球用户——猎豹已经从“靶心”，成为了“中心”。

　　傅盛说，因为我们简单。从复杂到简单，往往是一种最难得的本领，更难得的是，傅盛还为之总结出了方法论。

　　2015年圣诞节，傅盛和2000多名“小豹”一起搬到了“新豹厂”——距离紫荆豪庭大概半小时车程的姚家园南里1号，四层楼，有电影院、KTV、健身房和儿童乐园，为员工供应免费三餐和咖啡茶点，在其中一个天井里，还有一个从二楼直达一楼的滑梯。

　　北京的天只要起风，阳光便放肆而刺眼，这使得采光设计良好的新豹厂格外明亮。傅盛骑着一台小米电动车在三楼巡视了一圈，足够宽敞的办公空间让他畅行无阻。跟随傅盛的行进路线，我们参观了这家号称“东半球最像硅谷的公司”。

　　傅盛说，我们要像孩子一样保持好奇心。参观新豹厂的体验就像一部猎豹发展史，你永远不知道下一个转角有什么意想不到的惊喜。

　　挥刀的野蛮人

　　2010年，可牛和金山合并，重组为金山网络。傅盛给雷军打电话：我准备做“安全”了，你把金山毒霸的引擎给我们，做免费杀毒。雷军回答说：我们一年收入两个亿，你如果是CEO，你会同意吗？

　　当时傅盛没想那么多，市场上周鸿祎靠着免费的360把金山、江民、瑞星等老牌杀毒软件全部干翻，那么2亿元既是优势又是包袱，该砍就砍。

　　金山的应对策略是单打不过就群攻，七八条产品线。傅盛来了，一看“兄弟”这么多，但一个能打的也没有。当时被视为打败360的唯一希望的金山网盾，一夜间就被360用不兼容杀掉了90%。既是优势又是包袱，全都砍掉。

　　猎豹历史上的第一次庐山会议，傅盛决定“砸锅卖铁做毒霸”，这一选择后来被业内视为金山化身猎豹、“死而后生”的关键一步。

　　2013年，傅盛又带着几个副总裁上庐山，讨论了整整一晚上，但基本上傅盛一意孤行：做移动端，并倾尽全力做CM（Clean Master，即猎豹清理大师），把包括电池医生在内的其他产品全部停掉。副总裁们说不好，当时电池医生是已经拥有上亿用户的一款产品，月活跃是清理大师的三到四倍。

　　傅盛说，电池能省多少？还跟权限有关，没有深度啊，存量大但增长不行啊。既是优势又是包袱，那就砍掉。

　　这个挥着刀的野蛮人是1978年生人，年轻、气盛，但长着一张无公害的娃娃脸。有熟悉他的业内人士评价他情商不高，江湖传言此人心高气傲。傅盛的自我评价是：我是一个简单的人。

　　傅盛是中国最早一批产品经理，通过3721踏入了中国互联网江湖。那时连招聘的人也说不清楚产品经理是做什么的，人们景仰的是搜狐、新浪、网易三大门户，以及盛大这样的游戏公司。傅盛也不知道该怎么办，就埋头做产品，后来靠着一个“上网助手”小按钮和地址栏插件，3721控制了当时中国超过70%的潜在流量。