新一轮国企改革启动已逾一年，在各项改革措施中，员工持股政策引人关注却落实缓慢。记者在部分省份调研发现，近年来国企人才流失现象有所加剧。

　　基层企业负责人认为，国企制度僵化导致的分配制度不健全、人才上升受阻等现象，是国企人才流失的主要原因。解决这一问题，国企不仅需要员工持股制度，更要从制度设计上加强对人才的重视，营造良好的干事创业环境。

　　国企骨干人才流失加剧

　　“新来的大学生，我们连探亲假都不敢给，怕一回去就不回来了。”鞍钢股份有限公司无缝钢管厂一位作业长在接受记者采访时，向我们这样诉苦。常人或许很难想象，国企也会有这样的烦恼。

　　他的担心并非杞人忧天。去年鞍钢股份有限公司无缝钢管厂一共进了3位大学本科生，春节同学们聚会之后走了俩。他说，这两年钢铁、煤炭行情不佳，企业发展不好，留不住人很正常。尤其是一些大学生假期跟老乡、同学一比较，心理落差大，辞职不干的现象时有发生。

　　这样的困扰，在国企中并不鲜见。《瞭望》记者调查发现，近年国有企业普遍存在“进新人走骨干”的现象，在与民营企业的同业竞争中，国企人才流失现象明显加剧，特别是金融、贸易类业务部门离职率上升明显，即便是央企、上市公司，也难于幸免。

　　以某中央级国有保险集团为例，2014年以来集团公司班子成员走了1个，直属单位领导人员走了5个，直属单位总部部门级管理人员走了12个。今年三季度披露的上市公司中报也显示，工商银行、农业银行、建设银行等国有大型银行离职现象多见。

　　中石油抚顺石化分公司一位负责人介绍，虽然人才流失在抚顺石化一直存在，但最近3年情况愈发严重。抚顺石化烯烃厂原副厂长白炜是一名技术能手，前年主动提出辞职，抚顺石化提出将他提拔为正处级干部，依旧没有留住他。白炜到民营企业工作之后，年薪达到100万元，是抚顺石化处级干部的4倍左右。除白炜之外，抚顺石化还有多名副处级以上骨干员工跳槽到民营企业。

　　除了重要部门和重要岗位，一些企业基层的技术骨干、核心员工流失也十分严重，通化钢铁集团党委书记孙毅对记者说，由于国有钢铁企业收入下降、发展前景不确定，很多车间的业务骨干都选择离开通钢。他说：“可以说，走了的都是有能力的，不想走的人都是现在走不动、走不了的。”

　　“我们已经成为民企的‘黄埔军校’。”一家地方性创投企业负责人告诉记者，近年来企业进来的都是应届大学生，但是“练完级”都走了，在国企工作过之后去民企很吃香。一些民营企业、外资企业挖人，专门向国企的业务骨干和优秀管理人才“下手”，非常影响国企职工的积极性。而骨干员工跳槽到民营企业，不仅待遇更好，政策环境也更为宽松。如今，公司已经鲜有工作十年以上的老员工了。

　　一些国有企业负责人对人才外流十分担忧。中国五矿集团董事长何文波说：“一个中层干部去民营企业工作，收入至少翻两番，两年就可能把原先工作十年的钱都赚回来。现在改革向前推进，必须解决对人才的吸引力这个事情。”

　　制度僵化上升受阻

　　国企为何难以留住人才？记者调研发现，国企制度僵化导致的分配制度不健全、人才上升受阻等现象，是国企人才流失的主要原因，atv直播，而民营企业近年发展迅速则为国企人才外流提供了“高地”。

　　分配制度不健全、平均主义是国企人才流失的直接原因。记者调研发现，当前国企普遍存在分配制度僵化、吃“大锅饭”的问题，干好干坏差别不大。尤其当前国企普遍面临限薪约束，国企员工待遇难以与同行业的民营企业相比。

　　东部某省一家地方信托公司的一个小团队曾经一年创下1亿多元的利润，团队负责人被多家竞争对手相中高价“挖角”。这家企业为留住人才，当年创纪录地给他们开出了500万元的奖金。公司董事长说：“这已经是我们的极限了，因为我们的奖金分配就是‘分蛋糕’，他们多拿别人就要少拿。如果在民营企业，他们这个业绩可以轻轻松松拿一两千万元奖金。”

　　除了薪酬跟不上，国企的上升空间有限、论资排辈严重，也是一些有成就的骨干员工丢下国企“铁饭碗”、寻找新平台的一大重要原因。