今日，由36氪主办的“WISE·2016独角兽峰会”，在北京国际会议中心开幕。

　　在大会开幕之初，36氪创始人兼CEO刘成城就与联想控股董事长、联想集团创始人柳传志进行了巅峰对话，而就在前不久柳传志刚刚获得CNBC亚洲领袖奖终身成就奖。

　　一位是80年代开始创业的老司机，一个是80后的创业新生态，却同时出身于科学院的他们，围绕创业初衷、人生价值及如何抓住互联网机遇的讨论时，会碰撞出怎样的火花？

　　谈及创业初衷，柳传志表示虽然刘成城说创业的初衷是“干点事”，但是两人创业的目的是一样，就是为了实现人生价值，在科学院工作，各方面的条件都不错，但在那里写软件，可能自己的价值没有充分的体现。

　　柳传志同时提到，每个人创业的目的是不一样的。如果创业者只是为了钱而创业，获得大笔的钱之后却不思考怎么花，这和通过卖宅基地获利的人没有区别。

　　那么，当创业者达到了一定的阶段，如果想要成为企业家，需要具备哪些能力？柳传志总结了三点：

　　1.有更高的追求；2.经得住打击的能力；3.学习能力，包括情商、智商等等。

　　在谈到创业者追求时，刘成城问柳传志，有一个朋友打算卖掉估值20亿美金的公司，但并不知道之后该做什么？

　　对此，柳传志给予了幽默的回答。在他看来，不同人有不同的选择，但目前他已经实现了两个自由，一是财务自由，虽然不及马云的财力，但应该比王石阔；二是时间自由，会换个方式生活。

　　另外，对于目前国内的创业环境中，到底是模式创新多一点，还是技术创新多一点？两人表达了不同的看法。

　　刘成城认为，目前的创业环境不是很好，中国很多是模式创新，但很多技术创新跟商业很远。柳传志表示“不同意”，他说这只是时间问题。以中关村为例，这个地方就发生了很大的变化，国家强盛，资本就进来了。中国走市场经济的道路，国家支持民营企业创新，中国始终会走到创新的前列。

　　事实上，现在很多企业都抓住了互联网创业甚至移动互联网创业的机遇，柳传志认为国家政策的变化，或者某一门行业技术的创新、业务模式的创新，都会给本行甚至其他行业带来机会。

　　“在抓住机会以后，是不是能够生存得住，这就是能力问题了”，柳传志说。

　　柳传志和刘成城都认为如果企业想要在机遇上待的久，就需要适时根据形势及时调整战略，凝聚队伍，这些是创业者必须要认真学习的，也躲不过去的。不然，机会一过就会掉下来。

　　以下为刘成城和柳传志现场对话实录：

　　一、抓住创业机遇，需要长远布局

　　刘成城：很多年轻的创业者没经历过周期，可能您对互联网有一些看法，比如说前两年我们真的觉得互联网无所不能，什么东西都得+互联网，但现在也有些质疑，您怎么看这种创业者心态？

　　柳传志：在2000年前后的时候，已经有过一轮互联网高潮了。那轮高潮到今天，有一些很成功了（像BAT都是在那期高潮中），但是在那次高潮中也有很多做得很不错的知名公司衰败下去了。这里面的原因到底是什么，你能帮我说说吗？

　　刘成城：咱们今天请了很多独角兽CEO来，我觉得可能很多公司只是借势起来，但是没有做一些立足长远的准备吧。

　　我印象很深刻的，上次在湖畔上课听邵晓锋讲课，回来之后我跟我们同事说了一句话，我说“我们自己公司做了5年了，我们要再做5年靠的不是又发现什么新的机会，或者又有什么新的商业模式。而是，我们能不能在人才方面、组织方面、企业文化方面做得更长远”。所以我们在今年6月份开始提了这么一个概念，开始做一些更长的布局。

　　但是，我不知道我们理解的是不是太肤浅，您怎么看？

　　柳传志：我总体觉得，国家政策的变化，或者某一门行业技术的创新、业务模式的创新，都会给其他行业（或者本行业的企业）带来机会。

　　由于互联网技术的发展机会到来了，就像那句话“一阵风来了猪也会上天”，这是机会。但是抓住这个机会以后，能不能待得住，这本身是能力的问题，不仅是机会的问题了。

　　所以，在抓住机会以后，是不是能够生存得住，这是个能力。

　　这个能力中，有像片子里演的抗击打、不断向前的能力。同时，又有根据形势怎么调整自己的战略、怎么凝聚队伍，这些是创业者必须要认真学习的，也躲不过去的。不然，机会一过就会掉下来。