他在半年里成为了公司SNS（社交媒体运营）部门的带头人。本来这是他“一个人的部门”，现在他手下已经有了七个人。他希望未来能从老板的手下变成合伙人，一起找项目、接洽投资。

　　他自认能吃苦、图新鲜、懂时尚、有审美，最近在做的项目有智能防丢雨伞和美甲仪。

　　他有自己的看不惯，看不惯一个号称时尚网红的大叔穿着200块买来的A货，大谈品味、时尚、流量经济，口若悬河。

　　在浙江大学管理学院副院长陈凌看来，一些中小型企业除了资金积累不够外，还因为产业层次低，对子女没吸引力，最终这批接班乏力的中小企业主可能会选择卖掉企业变现。

　　谈起父亲未来的计划，曲阳波不禁笑了起来，“老爸说退休了要养条狗，开个茶馆，或者在花鸟市场坐着卖卖花鸟鱼虫，跟人聊聊天。”，父亲跟他提过，如果那时订单尚多，就把厂托给专业的人打理，如果订单少了就把厂子卖掉，“那样再也不会有资金压力了。”

　　小家电“企二代”：宁成家，不立家业

　　跟曲阳波家里的情况不同，魏泽父亲的企业已经有职业经理人入驻， 也有董事会和股东，“不再是家庭作坊”，主要生产个人护理类小家电，一年的销售额约一亿六千万人民币。

　　“新型的家族企业传承观念要求老一辈企业家认识到这样一个现实，即在无法培养出优秀的第二代企业家时，尝试培养他们成为合格的股东，而实际的企业管理可以依靠引进职业经理人。”陈凌教授曾在媒体采访中表示。

　　刚满23岁的魏泽决定今年结婚成家，却在接班这件事上暂时选择了逃避。

　　徐旭栋说自己其实是“富三代”，爷爷在1983年开了塑料生产加工厂，2004年，父亲才向小家电行业转型。

　　2008年金融危机，父亲的厂碰巧扩大产能增加流水线，资金面吃紧，他亲眼看到父亲“每天开门都在亏钱”，身边的兄弟企业在市场的丛林法则中接连倒下。从那时起，周围遍地“三角债”和“人情担保”。而2010年，潜伏的危机彻底爆发，“跑路的跑路，散伙的散伙。”

　　魏泽说，父辈并不擅长金融和资本运作，但去年和前年，父亲的企业甚至涉足不擅长的房地产领域，“经不起诱惑，在江苏海安的房地产市场投资了两千万，最后投资被腰斩。”

　　他徐徐说道，“人还是要做自己有把握的事情。以慈溪进出口集团为例，曾经是慈溪最大的企业，销售额一年十几亿美元，但中间因投资房地产，忽略了主业的发展，最后破产重组了。”

　　去年下半年，他在离慈溪三十多公里开外的余姚万达广场投资25万开了一间餐馆。“与其说在做自己喜欢做的事情，不如说在逃避接班。”魏泽在这件事上很清醒，“我是那种意识到一点不行，就果断放弃的人，绝不犹豫。”

　　魏泽开餐馆的事常被父亲说不务正业，但他没有多解释什么。一样是经商，有些东西仍然躲不过。他说开餐馆遇到“无处不在的骗子”，轻信口头承诺后餐馆推迟了许久才开业，“过去觉得合同不就是一张纸嘛，熟人用一张纸束缚也太脆弱了，现在觉得合同简直是商业社会中信用体系的基础，不然骗子那么多，你说傻子哪够用？”他忍不住感慨。

　　决定接班的前“顽童”：源于父亲的中年危机

　　24岁的赵照决定子承父业，直播，尽管他认为父亲企业的管理模式跟现代企业的差距还很大，但他想试试。

　　2012年，按赵照的高考分数，他只能将就进一所大专。于是，不愿复读的他被父母送去美国念商科。这个小伙子后来在波士顿养着一条狗、一辆玛莎拉蒂。在旁人眼里是一个标准富二代，花钱大手大脚，学习不上心。今年8月之前，他从没有考虑过接不接班，更不用提什么危机感，他甚至不知道未来要做什么。

　　今年暑假赵照回国，他发现父亲突然有了中年危机，不时会趁赵照在家时找他促膝谈心，父亲主动提起2008年触目惊心的倒闭潮和2010年不堪回首的担保风波，提醒儿子要培养敏锐的商业嗅觉，以及“关系再好，也坚决不给对方担保。”聊的最多的则是2012年的借贷危机和自己的卑躬屈膝。

　　原来就在他出国那年，父亲的工厂正处在痛苦的转型期。

　　据浙江大学管理学院副院长陈凌介绍，从2012年上半年，浙江企业的减产迹象就日渐显现，尤其是在浙江企业生产效益经历了20%~30%的高增长之后，骤然放缓的增长对企业而言无疑是巨大的打击，而一些行业就完成了重新洗牌。而家族企业传承的一大难题是，“理解家族传承的大环境背景，如代际传承就好比一场政变，可能降低企业的存活率。”