波音公司与美国的学院、大学的合作历史悠久，已与150所目标大学建立了战略合作关系。从企业人力资源发展的角度考虑，波音公司有一揽子“工程教育服务”项目。

　　波音公司曾在1994-1998年间每年举办“波音-大学研讨会”，邀请全美60所合作学院或大学的校长和系主任共同探讨如何发展学术机构和企业间的关系，分享双方共同关注的问题，并以合作的方式解决存在的问题。波音公司对工程师素质的要求就是研讨会的产物，这促成20 世纪90 年代末美国工程与技术认证委员会对21 世纪工程师教育能力标准的批准。1995年来，波音公司每年举办的波音公司A.D 弗利佛教师暑期联谊项目主要是为大学教师提供在企业学习的机会，使大学教师更好地理解企业的工程实践、信息技术和商业管理机制，改进大学本科教育内容，提升学生今后的工程实践能力。这些教师在完成学习项目之后，也为波音公司提供工程师培养改进建议。

　　波音公司民机集团地处美国西雅图，西雅图也是著名的大学城，有6所大学在市内或周边地区。西雅图最主要的大学是华盛顿大学，是美国西北部最大的大学。波音公司的很多员工都来自于这所大学，华盛顿大学的老师也经常为波音公司从事各种研究。波音公司的工程技术人员也被华盛顿大学请去授课，波音公司还资助华盛顿大学建立风洞设施以供教学和科研之用。

　　每年花1亿美元支持员工再教育

　　在科技不断发展的今天，随着各种新技术的不断升级换代，工程师要想不落后于时代，学院和大学继续教育便成为其发展不可或缺的一环。通常，继续工程教育是通过企业培训的方式实现的。美国政府重视对人才的继续教育，美国《成人教育法》把继续教育作为衡量一个国家科技水平的重要标志，要求所有雇主每年必须至少以其全员工资总额1%的资金用于教育与培训，支持企业根据自身的需要利用当地的教学资源，或建立自己的培训学校、学院和大学，在课程、学分、学历方面给予认可。美国联邦政府允许公司将教育费用列入成本，免于征税。

　　继续教育和培训既是波音工程师职业发展的重要通道，也是波音公司提升公司竞争优势、保持创新活力的重要战略举措。波音公司重视员工尤其是科研人员的继续教育，提供公司基金鼓励员工通过继续教育项目挑战自己，发展自己的职业生涯。波音公司每年在员工教育上的花费都高达1亿美元。波音公司的教育项目主要包括学院和大学学位继续教育和各类培训项目。波音公司将工程师送回大学进行深造，为其支付包括学杂费、书费在内的所有费用。波音公司具有完备的培训体系，该体系具有培训形式多样化、受益面广等特征，培训项目主要包括雇前培训、个性化员工培训项目、一起学习项目、脱产学习项目、在职培训和家庭化培训项目、领导培训项目等。

　　随着20世纪90年代初“回归工程”的推动，美国越来越重视工科学生实践能力的培养和工程经验的获得。美国企业招收实习生，主要动机是挑选潜在员工、培养未来客户和履行社会责任。从企业角度出发，从实习生中挑选正式员工，企业可以节省招聘成本和培训成本，企业一般会认为，实习生即使没有成为本公司正式员工，也可能成为未来的客户。从学生的角度看，通过企业实习，可以培养行业忠诚度和对企业文化的认同，企业实习的经验成为影响学生职业目标和职业行为选择的关键。

　　为了获取优秀工程师，波音公司为在校大学生提供实习机会，并与许多学院和大学建立了合作项目。波音公司提供的实习岗位包括电气工程师、工业工程师、机械工程师、信息技术工程师、信息系统分析员、技术设计师、系统分析员、系统程序员、数据库管理员、采购分析员、网络分析师、预算分析师、市场分析师和商业系统分析师等。这些实习岗位为在校大学生提供了一个在波音短期工作的机会，被录用的实习生将与开奖直播们所在领域最顶级的专家一起工作。实习项目通常要持续一个学期或一个季度，与学校的合作项目时间会更长一些。在参与合作项目方面，大学生可能先在波音工作一个秋季，然后回到学校，到春季、夏季或下一个秋季时再回波音工作。

　　帮助员工规划并实现职业目标