“当时的情况非常危险，我们B轮融资1000万美金的融资款刚到账一周，如果他们提前告我们，投资人肯定就不投我们了“，王佳梁回忆起当时的情况心有余悸，当时为了准备材料他连续两周没怎么回家，每天凌晨4、5点才睡。

整个官司花了500万美金，B轮投资人的脸色也不太好看，但最终触宝赢得了官司。之后触宝进行了许多战略调整，包括部分业务回归国内市场，推出触宝电话本。

二

在还没长出庄稼的土地上耕作

柳传志说：人有三种，第一种，自己能干成事的；第二，能带着一群人干成事的；第三，能审时度势的，一眼看到底，最后这种人很少。聪慧如王小川、王佳梁这样的天才少年，很早就看到了输入法的“底”。

王佳梁并不认为触宝输入法的成功，属于现在流行“边缘创新”学说，他说：“输入法本来就是PC和手机的核心软件，但是因为没有商业模式，赚不了钱，所以大家都不愿意投入资源去做”。

很长一段时间内，让大家垂涎的是搜索、社交、电商，就像迦南一样，直播，“上帝赐予的，流着奶与蜜之地( a land flowing with milk and honey) ”，其他都是不毛之地。

然而，“迦南”却挤满了人，不毛之地也意味着拓荒的机会。王佳梁曾经说过“放弃看上去更好的奶酪”，触宝选择在还没长出庄稼的土地上耕作。王佳梁认为：“输入法有海量用户+海量数据沉淀，并且是一个可以优化用户体验，让替换性很低的工具，有机会成为超级APP。而数据的力量不可小觑，数据今后将会成为互联网公司的核心竞争力”。

而2012年上线触宝电话也是如此，在大家觉得不赚钱，却拥有海量用户，能沉淀数据的工具“手机通讯录”上不断投入，优化体验。最终触宝电话获得了5亿用户和5600万的DAU（日活跃用户），如今正在朝着语音社交的方向发展。

截止今年5月，只在海外出名的“隐形冠军”触宝完成了最新一轮1亿美金的融资，已经能实现盈利，并且积累了海量的用户和数据。

中国互联网圈，大概只有最懂战略的阿里看穿了触宝的帝国狮心。2015年杭州，开奖，阿里巴巴集团执行副总裁、阿里集团“总参谋长”曾鸣对学员们讲授企业战略：“你们中的很多企业都很成功，但从战略格局来看，未来最有可能成为下一个阿里巴巴的，可能就是触宝。”

当时在现场的触宝另一个创始人张瞰听完，差点从椅子上摔下来。

王佳梁与马云合影

三

押注科技创新商业化

硅谷风投教父Peter Thiel把创新公司分为两种，模式创新和科技创新。中国互联网公司近几年90%都是模式创新，例如O2O、团购、微博、短视频等等.....都是在现有的技术上嫁接新的模式。

而在一定阶段，模式创新撞上瓶颈之后，就需要科技创新来继续驱动商业的发展。当年的汽车、电话，现在的搜索、云、人工智能，都属于前沿科技创新商业化的产物，科技创新更容易让产业发生质变。

曾经获得物理发明奖项而被保送到上海交大的王佳梁，与奥林匹克竞赛获奖而被保送清华的王小川，都属于一个类型，信仰技术，痴迷于前沿科技。他们在做企业中，不自觉的把各种新技术接入自己的产品中，用科技创新来驱动公司，把科技商业化。在2010~2015年，在各种风口模式创新不断涌现的档口，他们这样的“异类”是寂寞的。

然而，长期来看，王小川、王佳梁这样的异类，是驱动互联网商业继续前行的一股重要“暗流”。O2O集体死亡、垂直电商势颓、团购转型等等，都预示着模式创新的浪潮已近尾声，而AI、大数据等等重度科技创新才是更广阔的未来。

王小川痴迷人工智能，斥资4000万做问答机器人。而王佳梁不断把AI、大数据等新的技术融入到触宝输入法中。

触宝一位资深产品经理，总结了触宝输入法的技术蜕变历史：

1、输入法1.0时代是软件模式，优化按键和输入体验，固定的词库，没有纠错功能；

2、输入法2.0开始连接云端网络，不断的更新词库，加入记忆和纠错，优化用户个性化体验；

3、输入法3.0时代，结合大数据、人工智能之后，输入法可以判断用户的行为，分析用户数据，正成为一个重要的人机互动的入口。