其策略是直接从B端进行大规模覆盖，不在意单个投放点的流量好坏。目前，WOW屋已经入驻全国九大院线，并签下了王府井百货、大悦城、万达影城、恒大影城、横店影视等头部客户。马杰说，每天都会有几百台WOW屋在铺设。

这样激进的打法来自对市场的判断，“如果预计这个市场只有几万台容量，那么选点很重要，但如果需要投放百万台，就算现在不赚钱也没关系。”马杰认为，WOW屋的投放逻辑跟共享单车很像：尽可能多布点，等待市场真正的突破和爆发。

在他看来，或许未来WOW屋会做到一公里一台，或者把街头闲置的电话亭改造成WOW屋，让人们随时随地都能唱歌，按照马杰的设想，迷你KTV将在3个月实现1.5万台的铺量，一年的时间里会达到10-20万台，2年内将实现100万台的规模。

WOW屋能够做到快速铺设，除了深厚的行业资源，与雷石多年积累的软硬件经验也有很大关系。近日，文化部印发了《文化部关于引导迷你歌咏厅市场健康发展的通知》，正式把迷你KTV纳入管理范畴，开奖，就备案、内容、安全等各方面进行监管。

相比市场上许多鱼龙混杂的参与者，雷石可以说是不折不扣的正规军，监管越完善、行业越成熟，反而越有利。

WOW屋的产品也在不断迭代升级。据了解，目前一台WOW屋硬件成本在2万块之内，自主研发的第二代产品造价更低，未来将在二三线城市和学校进行投放。

马杰表示，未来每一个WOW屋都是一个物联网终端，数据将拥有巨大价值，WOW屋也可以成为一个直播间涉足网红经纪，甚至是社交平台。

“永远不要低估了雷石的野心。”一个踩在风口上的项目，又有资本的加持，很容易让人想到雷军的那句“风口”金句。

但迷你KTV究竟是“真风口”还是“炒风口”，这场战争最后谁能活下来，又是否会形成共享单车一样的格局，或许只有时间来回答。返回搜狐，查看更多