作为隆领投资合伙人、云游控股董事长兼CEO，汪东风前辈分享了从2005年创业至今的一些经验心得值得正在创业的你读一读。特别是那句，“创业是一场持久战，不是说拼个3-5年就结束了，有一个好的身体才有机会取得最终的胜利。”enjoy~

汪东风先生曾用4年多的时间，将一家创业公司带到上市，打破了资本市场4年来对游戏行业的冰封现状，使其他游戏公司看到了上市的曙光。但辉煌背后也有他的失意与踩过的陷阱，有他大破大立之后对身心健康的朴素思考。这一期，捕Sir就与你分享汪东风先生从2005年创业至今的一些经验心得，看完应该会加深你对创业的理解。

团队管理

我从1999年进入互联网行业，当时在一家做音乐软件的公司上班，这为我以后进入互联网行业打下了非常牢固的根基。

2004年的时候，我非常幸运地遇到了蔡文胜。因为遇到他，我选择从一个非常不错的工作岗位辞职创业。当时我和蔡文胜、黄明明作为联合发起人，一起创办了ZCOM。那时我们运气非常好，很快就拿到了凯雷的1000万美金，但在这过程中由于我们犯了无数的错误，这1000万美金算是交了学费。

2009年的时候，我带着之前一起战斗过的兄弟们开始进入到游戏行业，虽然我们以前都没有接触过游戏行业，但我们很快就将公司带上市了。这当中自己经历过很多，此次，我想把过程中几个重要的心得与你分享。

首先我要提的是团队。过去我常说，找对人、识对人、无所不能；做对人、跟对人、锦绣前程；用对人、育对人、基业长存。没有完美的个人，只有完美的团队。

讲团队，我会从以下四个方面来看：

1、找人

一个优秀的CEO要先是一个优秀的人才官，过去我们可能会在各个招聘网站上去找人，但如今你会发现真正优秀的人，他好像从没写过简历，或者说他在这些招聘网站上曾经有过简历，但早就不更新了。这个时候，你就要想这些优秀的人到底会在什么地方。

你要自问有没有发动已有的所有关系链、圈子去找优秀的人。普通的人能从招聘网站上找到，但关键的人更多是要靠你个人人脉与努力才能结识到。

2、识人

找到人之后，你就要判断这个人是否就是一个优秀的人，这就是所谓的识人。你要在短时间内，识别出这个人适不适合公司，与公司的价值观是否一致，他的核心能力是否真的能帮到公司，这个人是不是还有成长的空间。

早几年，我与一位高人聊到如何判断一个新人的成长性，得到的答案是看这个人的逻辑思维能力和学习能力。考察逻辑思维能力最好的方法是设定一个目标，给30分钟时间让他写一个规划，通过规划的结构是否严谨、重点是否突出可以判断大概。学习能力就要看过去成长经历以及用时间来考验了。

3、育人

CEO自身的成长能力要足够快，只有这样，你才能带着团队一起快速往前走。

如果说企业是一个利益金字塔，由一个个人如一块块石头般垒起来，CEO就是最顶端的那块石头，你是唯一一块和整个金字塔形状完全一样的石头，整个企业就是放大的你。你的高度决定了整个金字塔的高度，你的稳定决定了整个金字塔结构稳定。这个高度使你成为万众瞩目的焦点，也就注定了你的高处不胜寒。

即便如此，CEO平时除了要以身作则外，更重要的是要与团队分享经验和方法，进而让整个团队快速成长起来，这一点很重要。

4、用人

一个优秀的人如果用错位置的话，也可能会给公司带来灾难。我个人选拔核心人才的时候，非常注重三个要点：

逻辑思维清晰；

激情；

学习能力（学历、经历并不是最重要的）。

在留人方面CEO一定要知道公司的核心人物是谁。以我为例，每一个季度我都会请人力资源将公司的人员梳理一遍。我这么多年留人的心得就是，如果对方已经决定了，而且是思考了很久才跟你提出要离开的，那基本上留下来的可能性很小了。

如果真有人提出要离开，也许是他觉得公司有让自己感到不舒服的地方了。这种不舒服刚开始他不会说，可当他正式提出离开的时，这个不舒服可能已经在他心里生根发芽了3-6个月了。那时你再想用两小时企图打消他离开的念头，成功的可能性非常小。